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JX独立学院薪酬体系优化研究

发布时间:2023-05-31 19:54
  独立学院在发展过程中,办学规模在逐渐扩大,招生人数也在增加,相应的也在逐年招聘优秀人才加入到学院的师资队伍当中。学院发展的同时,国家经济也在快速的发展,社会经济形势不断变换。教职工面对着结婚、生育、住房等多方面的生活压力同时怀揣着对美好生活的向往。对教职工薪酬水平的提高,薪酬体系的合理性、科学性成为教职工们关注的焦点。在此背景下,本文以JX独立学院的薪酬体系为研究对象,对JX学院的薪酬体系优化进行研究。JX独立学院正经历着发展带来的新的变化,随着新区的设立,科教城的建立,JX独立学院也从原来的办学地点搬迁到科教城内。新办学地点距离原办学地点有60多公里将近一小时的车程。与此同时,科教城内共有五所独立学院在此扎住办学。由于外部环境的改变使得JX学院师资队伍的稳定性受到前所未有的挑战。办学地点的改变及附近其他独立学院的薪酬水平使得JX学院教职工对其工作的满意度有了新的评判标准,对薪酬的满意度出现了新的影响因素,原有的薪酬结构、薪酬水平及搬迁新校区后的薪酬体系的调整是否能起到积极的作用等都与学院师资队伍的稳定性关系密切。本文通过分析国内外学者的研究成果,对与薪酬相关的主要激励理论进行了较为详...

【文章页数】:61 页

【学位级别】:硕士

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摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 相关理论基础
        1.2.1 激励理论
        1.2.2 期望理论,
        1.2.3 公平理论
        1.2.4 同步激励理论
        1.2.5 C型激励理论
    1.3 文献综述
        1.3.1 国外文献综述
        1.3.2 国内文献综述
    1.4 研究思路
    1.5 研究方法
第2章 JX学院薪酬体系现状及调查
    2.1 JX学院简介及发展
        2.1.1 JX学院基本情况
        2.1.2 JX学院的组织机构
    2.2 JX学院人力资源管理及薪酬体系的现状
        2.2.1 JX学院人力资源状况
        2.2.2 JX学院员工薪酬体系现状
    2.3 JX学院员工薪酬满意度调查
        2.3.1 调查问卷及访谈的对象及目的
        2.3.2 调查问卷的设计
        2.3.3 实施与回收
        2.3.4 数据分析与总结
第3章 JX学院薪酬体系存在的问题及原因分析
    3.1 JX学院薪酬体系存在的问题
        3.1.1 内部公平性问题
        3.1.2 外部竞争力问题
        3.1.3 薪酬结构问题
        3.1.4 职业发展通道问题
    3.2 JX学院薪酬较低满意度影响因素分析
        3.2.1 教职工对薪酬水平的满意度分析
        3.2.2 教职工对薪酬公平的满意度分析
        3.2.3 教职工对福利的满意度分析
    3.3 JX学院薪酬体系现存问题原因分析
        3.3.1 内部公平性问题原因分析
        3.3.2 外部竞争力问题原因分析
        3.3.3 薪酬结构问题原因分析
        3.3.4 职业发展通道问题原因分析
第4章 JX学院薪酬体系优化设计
    4.1 JX学院薪酬体系优化目标
    4.2 JX学院薪酬体系优化基本原则
        4.2.1 公平原则
        4.2.2 竞争原则
        4.2.3 激励原则
        4.2.4 可行性原则
    4.3 JX学院薪酬体系优化措施
        4.3.1 确保内部公平性
        4.3.2 提升外部竞争力
        4.3.3 优化薪酬结构
        4.3.4 设计合理的职业发展通道
第5章 JX学院薪酬保障机制
    5.1 领导重视
        5.1.1 重视高层次人才
        5.1.2 重视管理人才的发展
        5.1.3 成立薪酬工作领导小组
    5.2 制度保障
        5.2.1 基本工资分配制度
        5.2.2 绩效工资分配制度
        5.2.3 福利制度
    5.3 文化保障
        5.3.1 加强校园文化建设
        5.3.2 注重对青年教职工的人文关怀
        5.3.3 注重对退休教职工的人文关怀
第6章 结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究展望
参考文献
致谢



本文编号:3825900

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