齐塑有限公司的战略管理

发布时间：2024-04-21 09:45

　　本论文讲述的就是一个开展战略管理的真实的案例，本案例中的主体——齐齐哈尔齐塑塑料有限公司，可以说是成千上万个中小企业中的一个典型代表，齐塑公司从事塑料制品生产已有三十多年的历史。主要产品为大、中型塑料汽车配件。其发展历程经历了从一个车间的集体所有制到1994年又转为国有企业，2001年又退出国有变为民有民营的企业。其固定资产从原始的几万元，发展到了如今的近亿元资产，其发展历程是我们国家中小企业曲曲折折、自强不息奋斗的缩影。 在经济全球化的大潮中，齐塑公司所面临的人员素质低下、设备工艺落后、市场占有率逐年走低、新产品开发能力不足等均是我国企业中所具有的共性问题。 本案例通过对齐塑公司进入汽车配件市场发展历程的描述，从战略角度针对其市场及其内外环境的实际情况进行分析评价，为齐塑公司展开战略管理，创造并保持竞争优势提供对策及改进建议。同时，对和齐塑公司一样的经历体制变化、市场冲击，但仍拼力奋斗的我国千万个中小企业，提供一些有意的借鉴。

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
第1部分 案例
    1.1 齐塑公司的基本情况
    1.2 进入汽车配件市场
        1.2.1 立项
        1.2.2 关于哈飞
        1.2.3 投资HFJ6351B型松花江中意微型客车
    1.3 进入配套行业
        1.3.1 关于汽车内饰
        1.3.2 齐塑公司配套生产过程
        1.3.3 齐塑公司产品链
    1.4 走进民营行列
    1.5 行业市场情况
        1.5.1 塑料行业目前情况
        1.5.2 微型车产品市场情况
        1.5.3 入关对配件行业的影响
    1.6 企业确定的未来发展战略
        1.6.1 桂林招标会
        1.6.2 成本管理
        1.6.3 企业文化
        1.6.4 进军一汽
        1.6.5 投资销车大楼
第2部分 案例分析
    2.1 企业内外部环境分析
        2.1.1 汽车塑料配件行业环境分析
        2.1.2 财务分析
        2.1.3 SWOT分析
        2.1.4 内部条件分析
    2.2 行业结构状况分析
        2.2.1 新加入者的威胁
        2.2.2 现有竞争者的抗衡
        2.2.3 购买者和供应者讨价还价的能力
    2.3 企业未来发展战略的分析评价
        2.3.1 增长性战略态势的分析评价
        2.3.2 多样化成长战略的分析评价
    2.4 企业创造并保持竞争优势的战略调整对策建议
        2.4.1 开展成本战略管理
        2.4.2 培养企业核心竞争力
        2.4.3 塑造企业文化
结论
参考文献
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
致谢
个人简历



本文编号：3960725