我国企业国际化战略管理探讨

发布时间：2023-04-04 02:30

　　在经济全球化的背景下,企业国际化已是大势所趋。越来越多的中国企业开始实施国际化战略。伴随者经济高速增长和综合国力的不断提高,中国企业对外直接投资在主体结构、行业分布、地域流向等方面都形成了多元化的格局。"十五"时期以来,我国企业加快推进"走出去"战略,海外投资重点逐渐从港澳、北美转移到亚太、非洲和拉丁美洲等广大发展中国家,投资领域涉及生产加工、贸易、资源开发、交通、建筑、农业及农产品综合开发、旅游餐饮及设计咨询等,海外投资实现跨越式增长。中国企业走出国门,积极参与国际产业分工,既是市场竞争的驱动,又是企业自身发展的要求,也是展示国家实力的一道窗口。企业在向国际化发展的进程中,其战略必定不同于已往只在国内市场发展时的战略。企业面对新的情况,面对不同的经营环境,就应及时制定新的战略,尝试用不同的方法去解决问题。

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【文章目录】：
一、国际化经营的特点
    1. 经营空间广泛。
    2. 经营环境复杂。
    3. 竞争激烈。
    4. 信息管理难度大。
    5. 计划和组织更周密。
二、企业国际化面临的问题
    1. 企业战略实施不力。
    2. 缺乏技术和人才。
    3.“走出去”
    4. 自身“功力”
三、企业国际化战略管理体系的对策建议
    1. 转变管理思想,树立国际思维。
    2. 建立科学战略决策机制。
    3. 实施多元化管理,提高管理实效。
    4. 提高企业的跨国经营管理能力。
    5. 加强企业“软实力”
    6. 建立风险防范机制。



本文编号：3781615