当前位置:主页 > 管理论文 > 组织管理论文 >

S公司战略驱动型社会责任管理模式研究

发布时间:2024-03-07 18:50
  随着全球经济的发展,企业已经成为社会中的重要组织,其影响不断增强。企业不仅要为自身创造利润还要履行社会责任服务经济发展与社会进步成为新的共识。我国党和政府一直以来也在不断倡导并提高对企业履行社会责任的要求。S公司作为央企的一份子,必须按照党中央、国务院的部署,积极主动推进社会责任工作,更好的为广大人民群众追求美好生活做好服务。本文从社会责任管理理论与中央、国资委关于社会责任的权威论断与要求出发,对标国际先进公用企业社会责任管理模式,研究了S公司战略驱动型社会责任管理模式,文章共分为六个部分。第一部分为绪论,从国内国外两个方面介绍了企业社会责任发展状况,说明了中国开始进入社会责任管理年代这个重要的研究背景,研究的目的是为了探索公用企业社会责任推进和提升的路径。第二部分为理论研究,从社会责任理论入手,厘清了社会责任管理模式的的内涵与影响因素,从多角度考察了国际上先进公用企业社会责任管理模式。第三部分分析了S公司社会责任管理模式选择的三个影响因素:外部宏观环境、内部资源特征以及利益相关方的期望,并从指导思想、构建原则等方面解析了S公司战略驱动型社会责任管理模式。第四部分从六大支柱分析了S公司...

【文章页数】:53 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

图1-1研究技术路线图

图1-1研究技术路线图

本文研究了S公司社会责任管理模式,提炼与总结了S公司战略驱动型开展社会责任管理的新思路、新方法和新要求,旨在为中国企业开展社会责任管理提供思路和借鉴,特别是为中央企业在新形势下进一步履行好社会责任、实现更加可持续的发展提供参考。1.3研究思路及方法1.3.1研究思路本文结合党....


图3-1社会责任管理模型示例

图3-1社会责任管理模型示例

图3-1社会责任管理模型示例S公司一是将“主动承担社会责任”意愿融入企业战略管理,明确推进目标、动力、路径,使责任理念融入到公司运营管理、深入到员工意识中;二是系统性的社会责任管理,从价值创造、品牌建设、能力建设、组织保障、责任沟通、责任参与六大维度驱动社会责任管理模式实施....


图4-1组织保障实施路径在第一阶段,定期开展社会责任工作会议,形成上传下达机制

图4-1组织保障实施路径在第一阶段,定期开展社会责任工作会议,形成上传下达机制

第四章S公司战略驱动型社会责任管理模式的实现路径第四章S公司战略驱动型社会责任管理模式的实现S公司构建的社会责任管理模式由一个理念、三个层次和六大支柱构成,径也是在六大支柱建设的基础上,实现社会责任管理模式的推进。4.1组织保障S公司从“硬件”和“软件”两个方面推进....


图4-2能力建设实施路径

图4-2能力建设实施路径

第三阶段是实现社会责任理念与岗位工作的融合,让每一位员工都能够以负责任的方式做好工作中的每一件事情。责任的落实遵循了“定责——履责——考责——问责”的逻辑。定责是从社会责任的视角审视岗位工作,结合本职工作实际,明确责任内容、责任范围和责任要求,对岗位职责进行调整;履责是结合公司的....



本文编号:3921584

资料下载
论文发表

本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/yunyingzuzhiguanlilunwen/3921584.html

上一篇:泸州供电公司自动化精益化管理体系构建  
下一篇:没有了

Copyright(c)文论论文网All Rights Reserved | 网站地图

版权申明:资料由用户c7134***提供,本站仅收录摘要或目录,作者需要删除请E-mail邮箱[email protected]