成品油销售企业营销策略分析

发布时间：2023-04-23 14:02

　　伴随当前我国经济发展的速度逐步加快,人们在油气资源方面的需求量也在进一步增加。在此条件下成品油销售企业逐步增多,在发展的速度方面也越来越快,市场竞争越来越激烈。成品油销售企业在发展的过程中为了增加企业的效益获得更大的份额,一定要重视加强经营策略的合理化,以便更快更好地销售产品,本文重点对成品油销售企业的营销策略进行分析。

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【文章目录】：
1. 成品油概念及其商品特征
    1.1 成品油概念
    1.2 成品油的商品特征
        1.2.1 具备一定程度的国际同步性
        1.2.2 生产过程复杂
        1.2.3 产品服务附加价值较高
        1.2.4 市场生命周期较短
2. 当前成品油销售过程中出现的问题
    2.1 成品油生产和销售脱节
    2.2 企业工作人员市场营销意识缺乏
    2.3 消费者对产品质量和配套服务的需求日益提高
3. 成品油销售行业分析
    3.1 现有竞争者的竞争能力
    3.2 潜在竞争者进入的能力
    3.3 替代品的替代能力
    3.4 供应商的讨价还价能力
    3.5 购买者的讨价还价能力
4. 提高成品油销售企业业绩的策略
    4.1 实施差异化战略，突出做大零售创效
        4.1.1 细分市场，实施差异化竞争
        4.1.2 认清形势，实施差异化定位
        4.1.3“一站一策”，实施差异化服务
    4.2 实施聚焦战略，突出库存运作创效
        4.2.1 聚焦提高物流运行效率
        4.2.2 聚焦提高库存运作创效能力
        4.2.3 实施总成本领先战略，突出降本控费创效
        4.2.4 向内部挖潜要效益
        4.2.5 向节约投资要效益
        4.2.6 向损耗管理要效益
结束语



本文编号：3799853