劳动密集型企业用工的柔性管理方法研究

发布时间：2024-03-08 02:01

　　随着经济的发展,虽然制造业中的大部分生产活动逐渐被自动化设备、智能化设备、机器人来控制,员工的数量变得越来越少,但是劳动密集型企业作为企业的重要组成部分,其中的大部分生产活动仍然是由手工操作的。因此,劳动密集型企业中的手工操作活动依然很重要。近年来随着客户个性化需求及市场波动的影响,企业之间的竞争压力越来越大,同时劳动密集型企业里的一线员工流失率较大,也增大了企业的运营成本。在这样的情况下,研究如何合理地柔性管理员工,以满足市场波动需求及员工自身需求,使企业立于不败之地,同时能够降低员工的流失率,有着很大的现实意义。基于以上原因,本文首先对劳动密集型企业、人力资源管理规划及柔性的定义,特点及类型进行了梳理。其次分析了劳动密集型企业用工管理方面的问题,主要包括员工流失问题和员工供需平衡问题。接着分析了影响员工离职的相关因素及其相互作用,建立了劳动密集型企业一线员工离职过程模型,该模型综合考虑了影响员工的主要因素。同时设计了定性模拟算法,运用MATLAB软件进行编程模拟,分析在不同情境下员工的离职情况,以便企业能够及时采取措施,降低员工的离职率,从而能够为企业节约一定的人力成本。然后分析了...

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1HR部门与生产部门的人力规划任务

策略[22]、用工制度等，但是关于劳动密集型企业的研究可以看出，对其用工柔性的管理方法研究鲜有涉及。因此本文将会对劳动密集型企业的用工管理方面进行相关分析，提出一些用工的柔性管理方法，从而为劳动密集型企业提供一定的决策支持。1.3劳动密集型企业用工的柔性管理问题分析众所周知，在....

图1.2技术路线

81.5本章小结本章首先阐述了论文研究的背景和意义，接着对国内外研究现状进行了探讨，然后对劳动密集型企业人员流失存在的问题以及人员供需平衡问题存在的原因进行了分析，最后给出了论文的研究内容和技术路线。

图2.1薪酬设计原则

宽带薪酬[27]始于20世纪90年代，是在企业组织扁平化、流程再造等新的管理战略的情形下而产生的一种新型薪酬结构。宽带薪酬是指工资浮动的范围，其中“带”指的是工资等级。在宽带薪酬具有工资等级少，浮动范围大的特点。企业的员工在一个工资等级里所处的时间较长。虽然他们的等级一样....

图2.2窄带薪酬与宽带薪酬结构对比

图2.2窄带薪酬与宽带薪酬结构对比2.4柔性理论2.4.1柔性和柔性管理的概念柔性管理[28]（FlexibleManagement）是指企业注重员工自身需要以及组织的协调，以顾客需求和员工满意为指导，研究人们心理和行为的活动规律，使企业的生产和经营始终围绕顾客与员工，....

本文编号：3921841