CR公司相关多元化战略研究
发布时间：2023-12-10 16:30
国内外铁路建筑市场形势的不断变化,引起了铁路四电施工企业战略与经营结构的主动变革。为了更多地占领市场和开拓新市场,避免单一经营的风险,有些具有前瞻性战略眼光的铁路四电施工企业制定并实施相关多元化战略,在不放弃铁路建筑市场的同时,积极开拓城市轨道交通、公路、房建、港口等铁路之外的其他相关领域。 作为国内领先的铁路四电施工企业,CR公司的业务板块主要有工程板块、城市轨道交通工程板块、工业产品制造板块、设计咨询板块、运营维管板块。其中,铁路四电行业是CR公司业务发展中主导行业,对于CR公司的发展具有关键决定作用；工程施工在营业收入中占比过大,产品制造、设计咨询等处于起步阶段,收益较小,而项目运营还没有涉足其中。 为适应日趋多变的市场形势与更加激烈的竞争格局,本文运用波特五力模型、SWOT模型等工具对CR公司面临的市场机遇与外部威胁、自身竞争优势和劣势等进行了战略分析,发现CR公司所处行业进入门槛逐渐降低,竞争加剧趋势明显,但行业成长性较好；高速铁路四电系统集成市场属于典型的寡头垄断竞争形态,而普速铁路、地方铁路及厂矿铁路专用线市场竞争则异常激烈。相对于买方而言,CR公司的议价能力较弱；但对于...
【文章页数】：46 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
引言
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的与意义
2 文献综述
2.1 企业战略的基本概念
2.1.1 企业战略的定义
2.1.2 战略管理理论发展历程
2.1.3 企业战略层次
2.1.4 企业战略管理过程
2.2 战略分析工具以及方法
2.2.1 SWOT分析模型
2.2.2 波特的五种力量模型
2.3 相关多元化战略理论
2.3.1 多元化战略的定义
2.3.2 多元化战略的类型
2.3.3 实施相关多元化战略的动因
3 我国四电施工行业及CR公司现状分析
3.1 我国四电施工行业现状分析
3.2 CR公司现状分析
3.2.1 CR公司基本情况
3.2.2 CR公司组织结构
3.2.3 CR公司业务板块能力分析
3.2.4 CR公司经济运行分析
3.2.5 CR公司存在的问题
4 CR公司战略分析
4.1 波特五力分析
4.1.1 潜在新竞争者的进入
4.1.2 产业内企业间的竞争
4.1.3 潜在替代产品的开发
4.1.4 供应商议价力量
4.1.5 购买者议价力量
4.2 SWOT分析
4.2.1 企业的外部机会
4.2.2 企业的外部威胁
4.2.3 企业的内部优势
4.2.4 企业的内部劣势
4.2.5 战略分析
5 CR公司战略选择
5.1 CR公司愿景及使命
5.2 CR公司战略目标
5.3 CR公司业务战略
5.4 CR公司竞争战略
5.4.1 成本领先战略
5.4.2 差异化战略
5.5 CR公司职能战略
6 CR公司相关多元化战略实施对策
6.1 市场经营策略
6.1.1 继续保持和加强铁路四电主业
6.1.2 沿着四电产业链延伸和拓展
6.1.3 努力发展资本经营业务
6.2 集团管控策略
6.2.1 逐步实现对工程公司的战略型管控
6.2.2 加大对合资公司的财务管控力度
6.2.3 加强对设计院的管控和引导
6.3 财务管理策略
6.3.1 稳健经营,实现资产保值增值
6.3.2 资本运作,推动业务模式创新
6.3.3 强化服务,发挥监督指导作用
6.3.4 防范风险,促进企业健康成长
6.4 科技创新管理策略
6.4.1 加大科技开发投入,健全科技管理和开发体系
6.4.2 依托高铁系统集成,取得重点领域和课题的突破
6.4.3 加强科研成果管理,促进成果转化和推广
6.5 人力资源管理策略
6.5.1 充分发挥人力资源支撑作用
6.5.2 建设现代人力资源管理体系
6.5.3 建立人才培养机制,培育高端战略人才
结论
参考文献
申请学位期间的研究成果及发表的学术论文
致谢
本文编号：3872723
【文章页数】：46 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
引言
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的与意义
2 文献综述
2.1 企业战略的基本概念
2.1.1 企业战略的定义
2.1.2 战略管理理论发展历程
2.1.3 企业战略层次
2.1.4 企业战略管理过程
2.2 战略分析工具以及方法
2.2.1 SWOT分析模型
2.2.2 波特的五种力量模型
2.3 相关多元化战略理论
2.3.1 多元化战略的定义
2.3.2 多元化战略的类型
2.3.3 实施相关多元化战略的动因
3 我国四电施工行业及CR公司现状分析
3.1 我国四电施工行业现状分析
3.2 CR公司现状分析
3.2.1 CR公司基本情况
3.2.2 CR公司组织结构
3.2.3 CR公司业务板块能力分析
3.2.4 CR公司经济运行分析
3.2.5 CR公司存在的问题
4 CR公司战略分析
4.1 波特五力分析
4.1.1 潜在新竞争者的进入
4.1.2 产业内企业间的竞争
4.1.3 潜在替代产品的开发
4.1.4 供应商议价力量
4.1.5 购买者议价力量
4.2 SWOT分析
4.2.1 企业的外部机会
4.2.2 企业的外部威胁
4.2.3 企业的内部优势
4.2.4 企业的内部劣势
4.2.5 战略分析
5 CR公司战略选择
5.1 CR公司愿景及使命
5.2 CR公司战略目标
5.3 CR公司业务战略
5.4 CR公司竞争战略
5.4.1 成本领先战略
5.4.2 差异化战略
5.5 CR公司职能战略
6 CR公司相关多元化战略实施对策
6.1 市场经营策略
6.1.1 继续保持和加强铁路四电主业
6.1.2 沿着四电产业链延伸和拓展
6.1.3 努力发展资本经营业务
6.2 集团管控策略
6.2.1 逐步实现对工程公司的战略型管控
6.2.2 加大对合资公司的财务管控力度
6.2.3 加强对设计院的管控和引导
6.3 财务管理策略
6.3.1 稳健经营,实现资产保值增值
6.3.2 资本运作,推动业务模式创新
6.3.3 强化服务,发挥监督指导作用
6.3.4 防范风险,促进企业健康成长
6.4 科技创新管理策略
6.4.1 加大科技开发投入,健全科技管理和开发体系
6.4.2 依托高铁系统集成,取得重点领域和课题的突破
6.4.3 加强科研成果管理,促进成果转化和推广
6.5 人力资源管理策略
6.5.1 充分发挥人力资源支撑作用
6.5.2 建设现代人力资源管理体系
6.5.3 建立人才培养机制,培育高端战略人才
结论
参考文献
申请学位期间的研究成果及发表的学术论文
致谢
本文编号：3872723
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