基于胜任力的水利建设项目人力资源管理研究
发布时间：2023-11-12 17:13
水利事业发展进入新时代,水生态文明建设越来越受到重视,国家投入不断增加,水利基础设施建设项目遍布大江南北,近几年有大到南水北调、引黄入冀等举世瞩目的水利工程,小到保障农村人口日常生活需要的饮水安全、防洪灌溉工程,都对传统水利行业和水利企业提出的更高要求。提高水利企业的项目完成效率和质量的关键在于人力资源管理的科学性。然而目前,我国水利建设项目人力资源管理仍存在着一些问题,忽视发挥员工的自身特长的问题势必会造成人力资源的浪费和人才的流失。本文对水利企业传统项目人力资源管理做了系统地分析和诊断,指出了其中招聘、甄选、培训、考核、薪酬等方面存在的问题,采用实地访谈、问卷调查等方法构建了水利建设项目中项目经理等典型职位的胜任力模型。胜任力理论的应用,改变了我国水利建设项目的人力资源管理的模式。以全新的视角和方法,通过对其胜任力的评价,具体的表现了员工对水利建设项目的作用。同时,本文结合“引黄入冀”项目实例,探索了基于胜任力的项目人力资源管理实践应用方案,有理有据的展示了胜任力对人力资源管理现状的各种问题进行有利改善,尽可能的做到人尽其才、人尽其用,为水利建设项目更为有效的开展人力资源管理提供参...
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 论文研究的背景和意义
1.1.1 研究的背景
1.1.2 研究的意义
1.2 论文研究的内容与方法
1.2.1 研究的内容
1.2.2 研究的方法
第二章 基于胜任力的项目人力资源管理研究综述
2.1 胜任力的概念
2.1.1 胜任力概念的提出
2.1.2 胜任力概念的研究进展
2.1.3 胜任力研究的主要内容
2.2 胜任力模型的研究
2.2.1 胜任力模型的概念
2.2.2 国外关于胜任力模型的研究
2.2.3 国内关于胜任力模型的研究
2.3 基于胜任力的项目人力资源管理研究
2.3.1 项目人力资源管理的内容
2.3.2 胜任力理论在项目人力资源管理中的应用
2.3.3 胜任力模型开发步骤
2.3.4 胜任力模型开发方法
第三章 G企业水利建设项目人力资源管理现状分析
3.1 G企业及项目背景介绍
3.1.1 G企业概况
3.1.2 G企业的人力资源现状
3.1.3 G企业水利建设项目介绍
3.2 传统水利建设项目人力资源管理问题诊断
3.2.1 诊断方法
3.2.2 诊断发现
3.2.3 项目人力资源规划的内容
3.2.4 项目人力资源规划的问题
3.3 项目人力资源招聘与配置诊断
3.3.1 项目人力资源招聘与配置状况
3.3.2 项目人力资源招聘与配置诊断
3.4 项目人员绩效管理诊断
3.4.1 项目人员绩效管理状况
3.4.2 项目人员绩效管理的问题
3.5 项目人员薪酬管理诊断
3.5.1 项目人员薪酬管理状况
3.5.2 项目人员薪酬管理的问题
3.6 项目人员培训开发诊断
3.6.1 项目人员培训开发状况
3.6.2 项目人员培训开发的问题
3.7 传统水利建设项目人力资源管理问题产生的原因及改进方向
3.7.1 问题产生的原因分析
3.7.2 传统水利建设项目人力资源管理存在的问题
3.7.3 传统水利建设项目人力资源管理改进方向
第四章 基于胜任力的水利建设项目人力资源管理方案设计
4.1 设计思路
4.2 水利建设项目典型职位胜任力模型构建
4.2.1 典型职位的选择
4.2.2 胜任力模型构建的方法
4.2.3 项目经理的胜任力模型构建
4.2.4 典型职位的胜任力模型构建
4.3 胜任力模型在项目人力资源管理中的应用方案设计
4.3.1 项目团队组建
4.3.2 绩效评估与薪酬方案
第五章 基于胜任力的人力资源管理在“引黄入冀”项目中的应用
5.1 “引黄入冀”项目简介
5.2 “引黄入冀”项目关键岗位胜任力模型
5.3 “引黄入冀”项目的人员招聘
5.4 “引黄入冀”项目的绩效与薪酬管理
5.5 “引黄入冀”项目的员工培训与发展
第六章 研究结论与展望
6.1 主要研究结论
6.2 本文的不足与实践展望
参考文献
附录1
附录2
附录3
致谢
本文编号：3863589
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 论文研究的背景和意义
1.1.1 研究的背景
1.1.2 研究的意义
1.2 论文研究的内容与方法
1.2.1 研究的内容
1.2.2 研究的方法
第二章 基于胜任力的项目人力资源管理研究综述
2.1 胜任力的概念
2.1.1 胜任力概念的提出
2.1.2 胜任力概念的研究进展
2.1.3 胜任力研究的主要内容
2.2 胜任力模型的研究
2.2.1 胜任力模型的概念
2.2.2 国外关于胜任力模型的研究
2.2.3 国内关于胜任力模型的研究
2.3 基于胜任力的项目人力资源管理研究
2.3.1 项目人力资源管理的内容
2.3.2 胜任力理论在项目人力资源管理中的应用
2.3.3 胜任力模型开发步骤
2.3.4 胜任力模型开发方法
第三章 G企业水利建设项目人力资源管理现状分析
3.1 G企业及项目背景介绍
3.1.1 G企业概况
3.1.2 G企业的人力资源现状
3.1.3 G企业水利建设项目介绍
3.2 传统水利建设项目人力资源管理问题诊断
3.2.1 诊断方法
3.2.2 诊断发现
3.2.3 项目人力资源规划的内容
3.2.4 项目人力资源规划的问题
3.3 项目人力资源招聘与配置诊断
3.3.1 项目人力资源招聘与配置状况
3.3.2 项目人力资源招聘与配置诊断
3.4 项目人员绩效管理诊断
3.4.1 项目人员绩效管理状况
3.4.2 项目人员绩效管理的问题
3.5 项目人员薪酬管理诊断
3.5.1 项目人员薪酬管理状况
3.5.2 项目人员薪酬管理的问题
3.6 项目人员培训开发诊断
3.6.1 项目人员培训开发状况
3.6.2 项目人员培训开发的问题
3.7 传统水利建设项目人力资源管理问题产生的原因及改进方向
3.7.1 问题产生的原因分析
3.7.2 传统水利建设项目人力资源管理存在的问题
3.7.3 传统水利建设项目人力资源管理改进方向
第四章 基于胜任力的水利建设项目人力资源管理方案设计
4.1 设计思路
4.2 水利建设项目典型职位胜任力模型构建
4.2.1 典型职位的选择
4.2.2 胜任力模型构建的方法
4.2.3 项目经理的胜任力模型构建
4.2.4 典型职位的胜任力模型构建
4.3 胜任力模型在项目人力资源管理中的应用方案设计
4.3.1 项目团队组建
4.3.2 绩效评估与薪酬方案
第五章 基于胜任力的人力资源管理在“引黄入冀”项目中的应用
5.1 “引黄入冀”项目简介
5.2 “引黄入冀”项目关键岗位胜任力模型
5.3 “引黄入冀”项目的人员招聘
5.4 “引黄入冀”项目的绩效与薪酬管理
5.5 “引黄入冀”项目的员工培训与发展
第六章 研究结论与展望
6.1 主要研究结论
6.2 本文的不足与实践展望
参考文献
附录1
附录2
附录3
致谢
本文编号：3863589
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