XJ省联社中层管理人员绩效管理体系设计

发布时间：2023-11-11 18:10

　　XJ农村信用社省级联社(以下简称XJ省联社)于2006年成立,是以“服务三农、服务中小微企业和县域”为战略定位的地方性金融机构,是机构网点最多、金融服务覆盖面最广、市场份额最大、税收贡献度最高、承担金融精准扶贫任务最多的金融主力军。在过去10多年中,XJ省联社在推动农信社改制、强化内控和业务快速发展方面发挥了很大的作用,但在金融改革加速、内外部环境巨变的经济新形势下,省联社仍然沿习过去行政管理的惯性思维模式,一定程度上抑制了发展,加之省联社自身从“行政化机关”向“效率优先的服务管理型总部”改革很迫切,在管理机制、政策导向、人力资源管理、绩效管理、风险控制、科技创新等方面还存在着一定缺陷。本文选取XJ省联社中层管理人员为研究对象,对其绩效管理的现状进行了分析与研究。管理中的核心问题是对人的管理,而中层管理人员作为组织中的中坚骨干力量,研究这一群体绩效管理体系对于推动战略目标实现具有重要意义。在省联社改革过渡期能够有效改进提升工作效率,促进中层管理者能力素质的持续提升,稳定省联社管理人员队伍,提高员工满意度。同样,绩效方面的考核可以为人力资源管理的薪酬分配、晋升、淘汰、培训等提供反应和意见...

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 选题背景与研究意义
    1.2 论文思路与结构
    1.3 研究方法与工具
    1.4 论文的创新点
第2章 理论与文献综述
    2.1 绩效考核与绩效管理
        2.1.1 绩效的涵义
        2.1.2 绩效考核的涵义
        2.1.3 绩效管理的涵义
        2.1.4 绩效考核与绩效管理的区别
    2.2 绩效管理概述
        2.2.1 绩效管理体系框架
        2.2.2 绩效管理工具
第3章 XJ省联社中层管理人员绩效管理体系现状分析
    3.1 XJ省联社发展概况
        3.1.1 XJ省联社发展历程
        3.1.2 XJ省联社现状
    3.2 XJ省联社组织架构及中层管理人员结构分析
        3.2.1 XJ省联社组织架构
        3.2.2 XJ省联社中层管理人员结构状况
    3.3 XJ省联社中层管理人员绩效管理现状及问题
        3.3.1 绩效管理历史沿革
        3.3.2 绩效管理现状
        3.3.3 绩效管理满意度调查
        3.3.4 绩效管理存在的问题
        3.3.5 绩效管理问题的成因分析
第4章 XJ省联社中层管理人员绩效管理体系再设计
    4.1 绩效管理体系设计的目标与原则
        4.1.1 绩效管理体系设计的目标
        4.1.2 绩效管理体系设计的原则
    4.2 设计思路与流程
        4.2.1 设计思路
        4.2.2 设计流程
    4.3 绩效指标体系设计
        4.3.1 绘制战略地图
        4.3.2 建立XJ省联社平衡计分卡
        4.3.3 确定绩效考核指标权重
        4.3.4 确定绩效考核标准
    4.4 绩效管理体系实施
        4.4.1 绩效考核流程
        4.4.2 绩效考核结果的反馈与运用
        4.4.3 绩效考核效果分析
第5章 XJ省联社中层管理人员绩效管理体系的保障
    5.1 文化保障
    5.2 培训与技术保障
    5.3 制度保障
第6章 总结与展望
参考文献
致谢
附录
学位论文评阅及答辩情况表



本文编号：3863061