H公司中层管理人员绩效考评研究
发布时间：2023-08-18 19:52
人才竞争是现在企业发展中重要竞争因素,绩效管理是企业人力资源管理中关键环节,它对企业人力资源的配置拥有很大影响,决定着企业对人才的利用程度。中层管理人员在企业拥有着非常关键的地位,其可以对企业长远发展做出正确的决策。在企业的经营管理中发挥出了重要作用。在很大程度上,企业中层管理人员是企业人力资源最为重要资源,是企业长远战略目标得以实现的重要保障。如何结合企业自身情况通过系统、科学的绩效管理与考评充分调动起中层管理人员主动性和积极性,是企业管理实践中所要面临的一个重要课题研究。本文在绩效考评相关理论研究基础之上,结合了中层管理人员绩效考评国内外研究现状,选择以H公司中层管理人员的绩效考评为主要研究对象,通过走访调查对H公司中层管理人员绩效考评现状做了充分了解和研究,并设计出了有针对性的问卷调查,分析总结出H公司在中层管理人员绩效考评方面所存在的“没有认识到绩效考评真正意义、绩效考评目的单一、绩效考评内容不健全、绩效指标表述不清、考评内容与公司现实情况不符合、考评方法缺乏统一标准、考评主体范围过窄、考评周期不合理、缺乏日常考评”等问题,并针对这些具体问题,对H公司中层管理人员绩效考评体系进...
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.4 研究目的
1.5 研究内容
1.6 技术路线
第二章 相关概念界定及理论基础
2.1 相关概念界定
2.1.1 绩效的概念
2.1.2 绩效考评的含义
2.1.3 绩效考评方法
2.2 中层管理人员绩效考评的意义
2.3 绩效考核指标体系的构建特点
2.3.1 公平性
2.3.2 激励性
2.3.3 风险性
第三章 H公司中层管理人员绩效考核现状分析
3.1 H公司概况
3.2 H公司中层管理人员绩效考核现状
3.2.1 设计调查问卷
3.2.2 调查对象及调查内容
3.2.3 调查结果
3.3 H公司中层管理人员绩效考核中的问题
3.3.1 绩效考评动机方面
3.3.2 绩效考评内容方面
3.3.3 绩效考评方法方面
3.3.4 绩效考评周期方面
3.3.5 绩效考评结果应用方面
第四章 H公司中层管理人员绩效考核体系的优化改进
4.1 H公司中层管理人员绩效考核体系优化设计目标及思路
4.2 H公司中层管理人员绩效考核体系优化设计原则
4.2.1 公平客观性原则
4.2.2 系统和实用性原则
4.2.3 绩效考评结果应用性原则
4.2.4 企业文化导向性原则
4.3 H公司中层管理人员关键绩效指标提取
4.3.1 公司级KPI的提取
4.3.2 中层管理人员的工作分析
4.3.3 中层管理人员KPI的提取
4.4 H公司中层管理人员绩效考核主体与周期的确定
4.5 H公司中层管理人员绩效考评流程的设计
4.5.1 绩效考评收据的收集
4.5.2 绩效的日常沟通
4.5.3 绩效数据的统计
4.5.4 绩效结果的反馈
4.5.5 绩效考核的应用
4.5.6 绩效的改进
4.6 中层管理人员绩效考评方法设计
4.6.1 权重体系设计
4.6.2 权重确定的方法
4.7 H公司中层管理人员绩效考核结果的应用
4.7.1 绩效考评结果的确定
4.7.2 绩效考评结果沟通与反馈
4.7.3 绩效考评结果应用
第五章 H公司中层管理人员绩效考核体系保障对策
5.1 H公司中层管理人员绩效考核实施工作流程
5.2 考评前的准备工作
5.2.1 制定绩效考核计划
5.2.2 绩效考评前的准备
5.2.3 考评前对考评人员培训
5.3 绩效考评的实施与结果反馈
5.3.1 绩效考评的实施
5.3.2 绩效考评结果反馈
5.4 中层管理人员绩效考评结果应用
5.5 绩效考评实施的保障措施
5.5.1 思想观念保障
5.5.2 企业文化保障
5.5.3 运行保障
5.5.4 学习培训保障
结论
参考文献
致谢
附录
本文编号：3842841
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.4 研究目的
1.5 研究内容
1.6 技术路线
第二章 相关概念界定及理论基础
2.1 相关概念界定
2.1.1 绩效的概念
2.1.2 绩效考评的含义
2.1.3 绩效考评方法
2.2 中层管理人员绩效考评的意义
2.3 绩效考核指标体系的构建特点
2.3.1 公平性
2.3.2 激励性
2.3.3 风险性
第三章 H公司中层管理人员绩效考核现状分析
3.1 H公司概况
3.2 H公司中层管理人员绩效考核现状
3.2.1 设计调查问卷
3.2.2 调查对象及调查内容
3.2.3 调查结果
3.3 H公司中层管理人员绩效考核中的问题
3.3.1 绩效考评动机方面
3.3.2 绩效考评内容方面
3.3.3 绩效考评方法方面
3.3.4 绩效考评周期方面
3.3.5 绩效考评结果应用方面
第四章 H公司中层管理人员绩效考核体系的优化改进
4.1 H公司中层管理人员绩效考核体系优化设计目标及思路
4.2 H公司中层管理人员绩效考核体系优化设计原则
4.2.1 公平客观性原则
4.2.2 系统和实用性原则
4.2.3 绩效考评结果应用性原则
4.2.4 企业文化导向性原则
4.3 H公司中层管理人员关键绩效指标提取
4.3.1 公司级KPI的提取
4.3.2 中层管理人员的工作分析
4.3.3 中层管理人员KPI的提取
4.4 H公司中层管理人员绩效考核主体与周期的确定
4.5 H公司中层管理人员绩效考评流程的设计
4.5.1 绩效考评收据的收集
4.5.2 绩效的日常沟通
4.5.3 绩效数据的统计
4.5.4 绩效结果的反馈
4.5.5 绩效考核的应用
4.5.6 绩效的改进
4.6 中层管理人员绩效考评方法设计
4.6.1 权重体系设计
4.6.2 权重确定的方法
4.7 H公司中层管理人员绩效考核结果的应用
4.7.1 绩效考评结果的确定
4.7.2 绩效考评结果沟通与反馈
4.7.3 绩效考评结果应用
第五章 H公司中层管理人员绩效考核体系保障对策
5.1 H公司中层管理人员绩效考核实施工作流程
5.2 考评前的准备工作
5.2.1 制定绩效考核计划
5.2.2 绩效考评前的准备
5.2.3 考评前对考评人员培训
5.3 绩效考评的实施与结果反馈
5.3.1 绩效考评的实施
5.3.2 绩效考评结果反馈
5.4 中层管理人员绩效考评结果应用
5.5 绩效考评实施的保障措施
5.5.1 思想观念保障
5.5.2 企业文化保障
5.5.3 运行保障
5.5.4 学习培训保障
结论
参考文献
致谢
附录
本文编号：3842841
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