基于胜任力模型的BD控股集团中层管理人员培训体系的优化研究
发布时间：2023-04-26 04:41
作为国家战略新兴产业和“中国制造2025”的重点领域,近年来新能源汽车产业在持续政策的引领下,取得显著成效。在整体经济形势及国家政策的导向下,大量企业纷纷涌入新能源汽车市场,瓜分这块诱人的蛋糕。传统汽车更是凭借其良好的资金链、生产基础实力及人才队伍快速转型至新能源汽车。BD控股集团作为从新能源低速车向传统乘用车及新能源汽车、新能源商用车转型的企业,要想在激烈的竞争环境中取得竞争优势,打造满足公司当今及未来发展的人才供应链,建立起完善的人才培养体系,成为公司当下的重点工作之一。随着公司近两年的转型与快速发展,公司人才培养的不足,管理人员培养中存在的问题日益明显,因此建立一套科学的合理的管理人员培训体系,尤为重要。本文通过对BD控股集团中层管理人员胜任力模型搭建,对公司原有的培训体系进行优化,构建了基于胜任力模型的中层管理人员的培训体系,通过对胜任力模型及培训体系相关理论的系统研究,运用访谈法、问卷调研法及能力素质模型的参考,构建了针对公司当前发展的阶段的中层管理人员能力素质模型,同时针对公司中层管理人员当前能力与胜任能力要求之间的欠缺,对公司原有中层管理人员的课程体系进行了优化,建立了基...
【文章页数】：74 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 现实意义
1.3 研究内容和研究框架
1.4 研究方法
第2章 相关理论基础
2.1 员工培训相关理论
2.1.1 国外员工相关培训理论
2.1.2 国内员工培训理论
2.2 胜任力模型相关理论
2.2.1 胜任力发展及其概念
2.2.2 国外关于胜任力模型的研究
2.2.3 国内关于胜任力模型的研究
2.2.4 胜任力模型构建方法
第3章 BD控股集团中层管理人员培训体系现状分析
3.1 BD控股集团概况介绍
3.1.1 企业概况
3.1.2 企业中层管理人员概况介绍
3.2 BD控股集团中层管理人员培训体系现状概述
3.2.1 企业培训组织架构
3.2.2 企业中层管理人员培训体系现状概况
3.3 BD控股集团中层管理人员培训体系存在的问题
3.4 BD控股集团中层管理人员培训体系问题产生原因
3.4.1 前期的培训体系建设缺乏理论性指导
3.4.2 培训管理人员的数量及专业度不足
3.4.3 培训与业务缺少一致性
3.4.4 培训资源运用不充分
3.5 BD控股集团基于胜任力模型的中层管理人员培训体系优化的必要性
3.5.1 激烈的行业竞争环境对公司提出的新要求
3.5.2 公司快速发展对管理人员的要求提出新的挑战
3.5.3 员工个人发展的需求
第4章 BD控股集团中层管理人员胜任力模型构建
4.1 BD控股集团中层管理人员的含义及其工作特点
4.2 BD控股集团中层管理人员胜任力模型构建原则
4.2.1 胜任力模型构建与战略目标一致性的原则
4.2.2 胜任力模型的构建与企业文化一致性的原则
4.2.3 胜任力模型的设计与企业的实际状况相吻合的原则
4.2.4 胜任力模型设计的科学性原则
4.2.5 定性指标与定量指标相结合的原则
4.2.6 胜任力指标设计的动态发展原则
4.3 BD控股集团中层管理人员胜任力模型构建方法及步骤
4.3.1 企业中层管理人员胜任力模型构建方法
4.3.2 企业中层管理人员胜任力模型构建步骤
4.4 BD控股集团中层管理人员胜任力模型的评级与构建
4.5 BD控股集团中层管理人员胜任力指标的验证
第5章 基于胜任力模型的BD控股集团中层管理人员培训体系的优化
5.1 BD控股集团中层管理人员培训体系优化的目标
5.1.1 培训体系与战略目标一致性
5.1.2 培训计划与管理人员能力提升一致
5.1.3 提升培训管理效率、增强培训效果
5.2 BD控股集团基于胜任力模型的中层管理人员培训体系优化内容
5.2.1 基于胜任力模型的中层管理人员培训组织体系优化
5.2.2 基于胜任力模型的中层管理人员培训课程体系优化
5.2.3 基于胜任力模型的中层管理人员培训讲师体系优化
5.2.4 基于胜任力模型的中层管理人员培训流程体系优化
5.2.5 基于胜任力模型的中层管理人员培训评估体系优化
5.3 BD控股集团中层管理人员培训体系优化的实施保障
5.3.1 制度流程保障
5.3.2 文化保障
5.3.3 组织保障
5.3.4 资源保障
第6章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
附录
附录1 《培训效果评估表》
附录2 《高层管理人员访谈大纲》
附录3 《绩优绩差中层管理人员访谈大纲》
附件
致谢
本文编号：3801764
【文章页数】：74 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 现实意义
1.3 研究内容和研究框架
1.4 研究方法
第2章 相关理论基础
2.1 员工培训相关理论
2.1.1 国外员工相关培训理论
2.1.2 国内员工培训理论
2.2 胜任力模型相关理论
2.2.1 胜任力发展及其概念
2.2.2 国外关于胜任力模型的研究
2.2.3 国内关于胜任力模型的研究
2.2.4 胜任力模型构建方法
第3章 BD控股集团中层管理人员培训体系现状分析
3.1 BD控股集团概况介绍
3.1.1 企业概况
3.1.2 企业中层管理人员概况介绍
3.2 BD控股集团中层管理人员培训体系现状概述
3.2.1 企业培训组织架构
3.2.2 企业中层管理人员培训体系现状概况
3.3 BD控股集团中层管理人员培训体系存在的问题
3.4 BD控股集团中层管理人员培训体系问题产生原因
3.4.1 前期的培训体系建设缺乏理论性指导
3.4.2 培训管理人员的数量及专业度不足
3.4.3 培训与业务缺少一致性
3.4.4 培训资源运用不充分
3.5 BD控股集团基于胜任力模型的中层管理人员培训体系优化的必要性
3.5.1 激烈的行业竞争环境对公司提出的新要求
3.5.2 公司快速发展对管理人员的要求提出新的挑战
3.5.3 员工个人发展的需求
第4章 BD控股集团中层管理人员胜任力模型构建
4.1 BD控股集团中层管理人员的含义及其工作特点
4.2 BD控股集团中层管理人员胜任力模型构建原则
4.2.1 胜任力模型构建与战略目标一致性的原则
4.2.2 胜任力模型的构建与企业文化一致性的原则
4.2.3 胜任力模型的设计与企业的实际状况相吻合的原则
4.2.4 胜任力模型设计的科学性原则
4.2.5 定性指标与定量指标相结合的原则
4.2.6 胜任力指标设计的动态发展原则
4.3 BD控股集团中层管理人员胜任力模型构建方法及步骤
4.3.1 企业中层管理人员胜任力模型构建方法
4.3.2 企业中层管理人员胜任力模型构建步骤
4.4 BD控股集团中层管理人员胜任力模型的评级与构建
4.5 BD控股集团中层管理人员胜任力指标的验证
第5章 基于胜任力模型的BD控股集团中层管理人员培训体系的优化
5.1 BD控股集团中层管理人员培训体系优化的目标
5.1.1 培训体系与战略目标一致性
5.1.2 培训计划与管理人员能力提升一致
5.1.3 提升培训管理效率、增强培训效果
5.2 BD控股集团基于胜任力模型的中层管理人员培训体系优化内容
5.2.1 基于胜任力模型的中层管理人员培训组织体系优化
5.2.2 基于胜任力模型的中层管理人员培训课程体系优化
5.2.3 基于胜任力模型的中层管理人员培训讲师体系优化
5.2.4 基于胜任力模型的中层管理人员培训流程体系优化
5.2.5 基于胜任力模型的中层管理人员培训评估体系优化
5.3 BD控股集团中层管理人员培训体系优化的实施保障
5.3.1 制度流程保障
5.3.2 文化保障
5.3.3 组织保障
5.3.4 资源保障
第6章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
附录
附录1 《培训效果评估表》
附录2 《高层管理人员访谈大纲》
附录3 《绩优绩差中层管理人员访谈大纲》
附件
致谢
本文编号：3801764
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