重庆合长高速公路施工项目成本精细化管理研究

发布时间：2024-04-26 00:39

　　社会经济在发展,在建设项目的施工过程中提高工作效率以及控制施工成本,成为各个施工单位的首要工作重点。质量和进度的平衡控制成为保证企业自身优势的重点,企业之争也就是成本之间的竞争。传统的成本管理理念己然难以跟上高速发展的步伐,施工项目的成本精细化管理理论越来越受到施工单位的追捧,利用成本精细化理论,成为施工企业在项目实施管理中实现保证施工质量和追求经济利益的有效途径。本文以重庆合长高速公路项目为主要研究对象,通过分析项目背景资料,施工情况,找出项目成本管理存在的问题,结合精细化管理的思想和方法,提出成本精细化管理的具体实施方案应该从成本方案、组织结构、职能分工和责任制度建设方面进行设计。在通过把全过程的成本进行精细化划分,进行动态考核工作。成本精细化管理的考核过程主要是利用挣值法和PDCA动态控制原理对项目的施工成本和进度进行了分析。通过对项目实施阶段的施工成本管理情况以及项目的进度情况进行分析,找出施工项目实际进度与进度计划,实际成本与计划成本不一致的原因。针对影响的各个因素进行改进,并提出了相应的整改措施,通过整改结果验证了精细化管理对项目的重要作用。希望通过本文中施工项目的改进案例...

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2-1挣值法评价曲线

改善现有员工工作效率低的工作方法，以加快进度BCWS>ACWP，SV>0，CV>0时，表示工程效率高、进时如果指标偏离不大，对工程的施工过程保持监督状态但要寻求稳定的原因，为以后施工寻找经验。ACWP>BCWS，SV>0,CV>0时，表示工程进度快、投分配员工，将多余的员工....

图3-1按照四级的矩阵式组织机构

图3-1按照四级的矩阵式组织机构3.3.3责任管理制度不细致各部门、各岗位责权利的对等，责任的落实情况都是决定工程项目成本以及进度的重要管理内容。重庆合长高速公路项目在建设初期由于工期紧张，所以沿用了传统的职能分工以及等级划分办法，致使出现了责任划分不明确，从而项目的成本考....

图4-1扁平化组织机构模式

图4-1扁平化组织机构模式实行成本精细化管理体系，首先就是完成项目管理组织机构进的优化，织结构明细清楚以后，就能够发现已经有了指挥部的项目，下属机构就不设置项目部，但是要建立一个工区来进行施工生产，指挥部则由项目成本主责部门担当；如果项目为子分公司代管理的，那么下属公司得到了....

本文编号：3964462