A电力调度中心建设项目成本控制研究

发布时间：2024-04-10 06:07

　　随着我国经济的发展和城镇化速度的加快,建筑行业迅速崛起,带动了GDP的增速。然而近几年房地产在国家宏观调控政策下陷入低迷,对于建筑行业而言,在这样的社会背景下通过项目管理举措降低工程成本,实现利润最大化是建筑施工单位的首要任务,这就要求企业采用科学适当的管理方式和行之有效的方法来控制项目成本。在整个项目管理过程中,工程成本的控制是最为核心的环节,决定了工程项目管理总体上的能力和水平。但当前我国的工程项目成本控制体系不健全,并且管理力度不够,影响工程总体效益的发挥。因此,全方位、多角度对工程项目成本控制的内容进行分析,对其成本控制过程中的影响因素进行梳理,并设计具有针对性的成本控制方案,有效实现项目成本的控制,不仅是当前建筑行业最为关注的问题,也是广大工程领域学者所研究的重点。[1]本文以A电力调度中心建设项目为例,研究其成本控制问题。文章主要分为五个部分:首先介绍研究背景与意义、文献综述、行文思路以及创新点;其次,对项目成本控制的概念、特点、原则及常用方法进行了阐释,为后文的具体实例研究奠定了理论基础;再次,对A电力调度中心建设项目的成本控制进行分析,了解项目概况,按项目的不同阶段梳理...

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2.1成本变更控制系统

图2.1成本变更控制系统时间进度费用法目实施的各个阶段会伴随不同类型、不同金额的成本支出。通过，项目的时间与成本之间呈现出一定的规律，如图2.2所示。最，随时间推移，项目的成本支出逐渐增多；当进入全面施工阶段出基本保持平稳；在项目的收尾阶段，成本呈下降趋势。

图2.2各施工阶段成本走势图

图2.2各施工阶段成本走势图述分析，要进行项目成本控制首先要设计合理的施工化成本支出。建设过程中通常会根据施工方案进行资也必然会带来成本、资源的重新分配。因此，施工方件，也是项目成本控制的重要依据，必须具备可行性分析表法本分析表法的核心思想是将项目实施过程中的各项成观清晰，利....

图5.1A电力调度中心建设项目经理部管理结构图

图5.1A电力调度中心建设项目经理部管理结构图力调度中心建设项目的项目经理部成员由A电力公司直接任命目经理或各部门负责人。各项目部在项目经理的带领下，代表A力调度中心建设项目进行管控。需要特殊强调的是，A电力调度中各部门人员尽管由A电力公司抽调而来，但在该项目实....

图5.2项目各阶段成本控制流程图

图5.2项目各阶段成本控制流程图进行项目设计阶段时，成本控制流程的关键性工作就是设计调度中心建设施程图。施工图的设计只要做好了以下几个步骤的工作也就完成了成本控制的工作。首先对A电力调度中心建设项目设计施行限额设计。合理估算成本指标投资，因为施工图各部分的预算是不同的，使....

本文编号：3950262