A公司人工成本管理现状及对策研究
发布时间：2024-03-16 00:43
国外对于人工成本管理的研究已经十分成熟,但我国的人工成本管理研究则相对较晚,应用也相对滞后。人工成本管理是企业提升核心竞争力、实现内涵式发展的一种重要手段。通过人工成本管理,企业既可以清晰的掌握自身人力资源价值的利用情况,从而合理的安排人工成本支出；还可以通过对人工成本投入产出的持续改善,调整经营策略,更好地促进企业的发展。A公司目前面临着人工成本总量增长快、经营利润增长慢这组制约公司发展的矛盾,如果解决不好,A公司很可能会因此被市场淘汰。所以,要解决这组矛盾,实现科学的人工成本管理和可持续发展,已成为摆在A公司管理者面前的首要难题。本文通过运用人工成本管理的相关理论和方法,对A公司人工成本管理的现状进行系统的分析,并结合A公司提高人工成本投入产出的需要,有针对性的提出通过强化以人工成本管理为基础,以控制用工总量、控制工资增长、增加汽柴油销量和增加非主营业务收益为辅的相关控制措施,着力提高人工成本投入产出效益,促进公司管理水平的持续提升,最终达到公司效益的稳步提升和可持续发展。该研究对于我国现代企业的人工成本管理提供了有益的参考,并在某些方面对国有大中型企业的人工成本管理同样具有借鉴意...
【文章页数】：70 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究动态
1.2.1 国外研究动态
1.2.2 国内研究动态
1.3 研究方法
第二章 人工成本管理相关理论和方法
2.1 人工成本的概念分析
2.1.1 人工成本的概念及其构成
2.1.2 人工成本管理的概念
2.1.3 人工成本管理的内容
2.1.4 人工成本管理的影响因素
2.1.5 人工成本管理的优化
2.2 人工成本的指标体系
2.2.1 人工成本总量指标
2.2.2 人工成本结构指标
2.2.3 人工成本投入产出指标
2.3 人工成本的分析方法
2.3.1 对比分析法
2.3.2 结构分析法
2.3.3 因素分析法
2.3.4 投入产出分析法
第三章 A公司人工成本管理现状分析
3.1 A公司总体情况简介
3.1.1 员工总量
3.1.2 人工成本总量
3.2 中国石油和A公司人工成本管理概况
3.2.1 中国石油人工成本管理概况
3.2.2 A公司人工成本管理概况
3.3 A公司人工成本分析
3.3.1 对人工成本总量和年人均人工成本的变动情况进行分析
3.3.2 对人工成本总量构成情况进行分析
3.3.3 对人工成本指数进行分析
3.3.4 对人工成本投入产出进行分析
3.4 A公司工资水平分析
3.4.1 与各公司人均工资比较
3.4.2 与黑龙江省人均工资比较
3.5 A公司人工成本管理问题分析
3.5.1 人工成本管理基础差
3.5.2 用工总量控制力差
3.5.3 工资水平控制力差
3.6 A公司人工成本投入产出问题分析
3.6.1 主营业务收益增长缓慢
3.6.2 非主营业务收益占比小
第四章 A公司人工成本管理对策
4.1 强化人工成本管理
4.1.1 规范人工成本核算管理
4.1.2 完善人工成本预算管理
4.1.3 实施人工成本进度跟踪
4.1.4 严格人工成本决算考核
4.1.5 改进人工成本对标管理
4.2 控制用工总量
4.2.1 加强用工计划管理
4.2.2 提高自动化水平
4.2.3 加快ERP系统应用
4.2.4 实施小站承包租赁
4.2.5 使用劳务派遣和劳务外包
4.3 控制工资增长
4.3.1 调整工资水平
4.3.2 规范津补贴
4.3.3 深化绩效分配
4.3.4 加强监督检查
4.4 增加汽柴油销量
4.4.1 加大销售网点建设
4.4.2 强化客户经理人建设
4.4.3 加强大客户开发
4.5 增加非主营业务收益
4.5.1 “油”、“卡”互动
4.5.2 “油”、“非”互动
第五章 结论与展望
5.1 结论
5.2 展望
致谢
参考文献
本文编号：3928857
【文章页数】：70 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究动态
1.2.1 国外研究动态
1.2.2 国内研究动态
1.3 研究方法
第二章 人工成本管理相关理论和方法
2.1 人工成本的概念分析
2.1.1 人工成本的概念及其构成
2.1.2 人工成本管理的概念
2.1.3 人工成本管理的内容
2.1.4 人工成本管理的影响因素
2.1.5 人工成本管理的优化
2.2 人工成本的指标体系
2.2.1 人工成本总量指标
2.2.2 人工成本结构指标
2.2.3 人工成本投入产出指标
2.3 人工成本的分析方法
2.3.1 对比分析法
2.3.2 结构分析法
2.3.3 因素分析法
2.3.4 投入产出分析法
第三章 A公司人工成本管理现状分析
3.1 A公司总体情况简介
3.1.1 员工总量
3.1.2 人工成本总量
3.2 中国石油和A公司人工成本管理概况
3.2.1 中国石油人工成本管理概况
3.2.2 A公司人工成本管理概况
3.3 A公司人工成本分析
3.3.1 对人工成本总量和年人均人工成本的变动情况进行分析
3.3.2 对人工成本总量构成情况进行分析
3.3.3 对人工成本指数进行分析
3.3.4 对人工成本投入产出进行分析
3.4 A公司工资水平分析
3.4.1 与各公司人均工资比较
3.4.2 与黑龙江省人均工资比较
3.5 A公司人工成本管理问题分析
3.5.1 人工成本管理基础差
3.5.2 用工总量控制力差
3.5.3 工资水平控制力差
3.6 A公司人工成本投入产出问题分析
3.6.1 主营业务收益增长缓慢
3.6.2 非主营业务收益占比小
第四章 A公司人工成本管理对策
4.1 强化人工成本管理
4.1.1 规范人工成本核算管理
4.1.2 完善人工成本预算管理
4.1.3 实施人工成本进度跟踪
4.1.4 严格人工成本决算考核
4.1.5 改进人工成本对标管理
4.2 控制用工总量
4.2.1 加强用工计划管理
4.2.2 提高自动化水平
4.2.3 加快ERP系统应用
4.2.4 实施小站承包租赁
4.2.5 使用劳务派遣和劳务外包
4.3 控制工资增长
4.3.1 调整工资水平
4.3.2 规范津补贴
4.3.3 深化绩效分配
4.3.4 加强监督检查
4.4 增加汽柴油销量
4.4.1 加大销售网点建设
4.4.2 强化客户经理人建设
4.4.3 加强大客户开发
4.5 增加非主营业务收益
4.5.1 “油”、“卡”互动
4.5.2 “油”、“非”互动
第五章 结论与展望
5.1 结论
5.2 展望
致谢
参考文献
本文编号：3928857
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/chengbenguanlilunwen/3928857.html