A公司低速电动车开发项目质量管理研究

发布时间：2024-04-16 20:13

　　随着社会的不断发展,人们也越来越关注自己的生活环境。在此背景下,机动车的尾气排放作为我们日常生活中最常见的大气污染源,成为了人们经常的谈论话题。随着欧洲排放标准的不断提高,我国也迎来了国五及计划推行的国六标准。排放标准的提高,也就导致了成本的提高。A公司作为以摩托车、全地形车为主要支柱产品的企业,在市场竞争中,面临着严峻的形势。因此,在A公司寻求变革的过程中,没有尾气污染问题、国家大力扶持的纯电低速电动汽车成为了A公司的主攻方向,成立了新能源汽车事业部。作者通过分析A公司现有的管理模式,现场调研并参与项目开发、质量管理实践,撰写此文,主要内容如下：首先,本文对现有的项目管理和质量管理的相关理论进行了梳理,分析了电动汽车行业环境,以及A公司电动汽车项目开发管理的现状。分析结果揭示了本项目的质量管理状况必须改善,并以此作为论文的研究方向。其次,提出项目质量管理是公司发展战略的重要组成部分,为了保障研发项目的质量必须进行有效的质量策划。通过查询相关的质量管理文件、样品质量检查记录、与相关质量管理人员访谈以及现场调研,对研发质量控制现状、质量管理的运行状况、零部件的纳入质量等方面进行了定性分析...

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图３－２低速电动车项目开发流程??（１）产品的设计开发，其主要任务是对样车进行设计开发，包括：??

３．２．２低速电动车项目开发流程??低速电动车项目开发流程分为下５个阶段：产品设计开发，样件认可，原型车试??制，小批量生试，流程图如图３－２所示。最后项目结束，进入到量产阶段。??产品！计开Ｉ?一Ｉ样昔认Ｉ一Ｉ样需试Ｉ一Ｉ小化量生试Ｉ一??織ｒ?１１?識譜譜ｒ?Ｉ??图３－２低....

图６－１低速电动车质量问题快速响应实施过程??３５??

也就逐步提高，导致了现在出现的一种＂真的不是我们做的不更好＂的现象。因此，想要做到比别人更好，想要使自己的使产品的质量再上一个台阶，因此质量提高计划势在必行，力消除因工废、维修、返工等方面导致的质量损失；??于料废和三包退废等产生的废品积极与厂家沟通，调研问题案；??一步改善质量....

本文编号：3956631