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W公司手机外观件产品成本控制研究

发布时间:2024-03-02 09:13
  目前我国属于生产制造业大国,门类齐全的各类产品销售至全球各个角落,随着中国的经济快速地发展,政府对环保要求的逐渐提高,城市最低工资标准提升、社保及五险一金的增加,都造成企业的各项成本不断上升。制造业本身就属于劳动密集型企业,行业门槛低、利润薄且竞争非常大,产品的单价在市场上透明度高,导致企业议价能力低。企业面临最重要的课题是对产品成本的控制,成本优势决定了企业的生存能力。通过以W公司为研究对象,深入地研究和分析该公司在手机外观件产品成本的构成,通过公司历年的营业数据对比,发现制造成本占比很高,呈逐年递增的趋势。在产品设计、制造、质量及采购等四个环节的成本控制存在有诸多问题。首先,本文梳理了国内外在产品成本控制过程中的相关成本控制概念和理论,并介绍了成本控制的主要方法和措施。其次,运用各种工具和方法分析了该公司在产品成本控制过程中存在的问题,同时对成本控制现状进行了总结,并通过对开发设计阶段、生产制造环节、产品质量控制环节以及采购环节等多方面提出了行之有效的成本控制解决方案,将多种成本控制方法与手机外观件产品有机相结合,形成了一套有利于W公司手机外观件产品成本控制的新方案。最后,对W公司...

【文章页数】:64 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

图1.2技术路线

图1.2技术路线

通过以上的研究内容和方法,根据W公司手机外观件产品成本控制的现状分析,得出其成本超标的根本原因,运用发现问题、分析问题、解决问题的逻辑入手,本论文的研究技术路线如图1.2所示。2.1目标成本法理论


图2.1成本动因流程

图2.1成本动因流程

作业成本法,简称ABC法。该方法是依产品作业的工序为准绳,把所产生的费用准确地分配到产品和服务当中的每个环节。作业成本法当中有三个最核心的概念:作业、资源和成本动因。作业是指在产品生产过程中执行重复的任务或生产步骤;资源是指生产作业过程中所耗费各项的物资和费用;成本动因包含作业成....


图3.1W公司组织架构图

图3.1W公司组织架构图

W公司最核心的业务为手机外观件产品,占据了公司80%的销售额,为适应产品的开发和生产,公司在制定组织架构时都是围绕更好地制造产品及满足客户服务而构建的。公司组织架构图如图3.1所示:3.1.1公司主要产品


图3.2外观件产品

图3.2外观件产品

智能终端相关零组件系列产品种类包括主要有:3C金属电子产品、金属壳体外观件、传动装置、组件、冲压件、连接器、注塑件、天线、滤波器、精密LED支架。外观件产品如图3.2所示。新能源动力汽车电池零组件主要产品种类包括主要有:氢电池燃料动力电池汽车金属件、动力电池汽车盖板、Busbar....



本文编号:3916650

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