JS公司员工满意度测评及提升策略研究

发布时间：2024-02-23 12:26

　　洗涤机械行业关系着人民的生活方式与生活质量,在打造现代化生活方式过程中起到了重要作用。经过70年特别是近40年的发展,洗涤机械行业呈现出较强的活力,市场竞争日趋激烈,而且随着国内外疫情的发展态势更为严峻,各个洗涤设备厂都面临着十分艰巨的挑战。JS公司作为洗涤行业的翘楚,必须顺应时代形式加紧改革,加强人力资源的优化管理,完善自身更好的迎接挑战。本文以JS公司员工工作满意度提升问题为研究对象,通过阅读国内外相关文献理论,对JS公司的员工满意度现状进行了问卷调查,分别从员工的所属部门、是否为管理类工作、性别、年龄阶段、学历层次等方面进行差异化分析。调查结果表明,JS公司在薪酬福利、员工培训、员工晋升、就餐质量等方面员工满意度较低。结合JS公司未来发展的战略规划,参考相关理论,本文提出了提升JS公司员工工作满意度的对策,包括调整员工的薪酬结构,建立有效的员工培训机制,拓宽晋升渠道,进一步改善员工就餐环境等,以期实现JS公司员工满意度的提高,激发员工的工作潜力,调动员工的工作积极性,提升员工的个人能力,最终推动JS公司整体工作的进步和竞争力的提高。

【文章页数】：77 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1技术路线图

基于论文的研究主题,设计了如图1-1所示的研究路线图。对于员工工作满意度的研究,国外起步早于国内,侧重点主要是在其要素的构成和影响因素上;国内针对员工满意度的研究稍微晚于国外,研究主要侧重于影响员工满意度因素的构成、激励等方面。

图3-1JS公司组织架构

JS公司位于江苏徐州的生产工厂成立于2011年,现有7个部门,组织架构如图3-1所示:目前JS公司共有员工135人,本文引入五个个人属性(是否是管理岗、所属部门、性别、年龄阶段、现有学历)对员工进行划分。

本文编号：3907492