J企业财务共享中心流程构建研究

发布时间：2024-02-22 20:31

　　随着市场经济形势的迅猛发展和不断变化,企业生产经营规模逐渐加大,经营形式逐步向多元化方向发展,原有的财务管理模式弊端逐步显现,人工计算操作、数据口径不一、管控成本高等问题影响企业集团化管控和决策水平,各企业纷纷通过财务变革来适应市场发展的需要。伴随着信息化、大数据等技术的逐渐普及,许多企业开始思考将财务集中管理与信息技术的有机结合,从而积极筹划构建财务共享中心,对业务流程进行重构,通过合理的运营方式以提升管理质量。本文以J企业为研究对象,对其财务痛点和财务共享中心流程建设方法等展开详细分析。首先,运用文献综述法收集有关财务共享服务的国内外研究成果,并介绍了有关财务共享服务的定义、构建要素及建设成果,为今后财务共享中心流程建设研究提供了可靠的理论依据。其次,通过访谈法,与相关财务人员进行深入交流,对J企业各项业务和财务管理现状进行了解,并总结出现行财务管理模式存在人员岗位职责不清晰、财务工作偏重核算、财务数据口径不一、财务信息化管控程度低等管理痛点,证明J企业财务共享中心构建的必要性及紧迫性。接着,从J企业自身管理需求出发,结合榜样单位建设经验,以财务共享中心定位、运营模式、组织架构为基...

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图１－２论文研究框架??５??

?山东大学硕士学位论文???二、研究框架??基于研究思路，本文研宄框架如图１－２所示：??市场形势变化?企业管理需求变化??凸显??企业财务管理弊端??推动??目标定位??构建财务共享中心?设立模式???????．????组织架构??财务共享流程建设?共享运莳策略??财务共卓运营....

图２－１理论分析框架??１３??

?山东大学硕士学位论文???统一处理这些关键业务，使财务机构和管理模式都达到最优的效果。??五、信息系统理论??所谓信息系统，就是信息传递和交流的工具，通常是为了达到一定的目的，以机器??设备为载体，采用技术手段对所需信息进行收集、处理、储存、交换等。信息系统与人??员、管理和技....

图３－１?企业财务科室划分??

第二节Ｊ企业财务管理模式??一、Ｊ企业财务系统整体概况??Ｊ企业现阶段财务管理采用的是分权模式，即根据业务的重要程度、涉及金额大孝??业务风险高低等因素划分集团公司和各成员单位的管理权和决策权。集团以战略性管理??为主，不对各单位日常业务进行过多干预。各成员企业独立管理、独立核算....

图３－３?Ｊ企业财务岗位占比??１７??

通过对集团财务与１０个主要成员单位的３０名财务人员的财务工作内容、工作中的??问题及建议等内容进行访谈，得出现财务管理模式下企业存在的问题有以下几点：??一、财务人员岗位职责不清晰??财务人员在入职或进行岗位调动时，企业会根据岗位缺失情况、财务人员工作经验??等方面综合评估后为该....

本文编号：3907222