业主合同策划在长虹“红太阳二号”工程投资控制中的应用研究
发布时间：2023-03-04 03:03
在社会经济活动中，合同扮演着保护合同各方利益、约束合同各方履行合同义务的重要角色。目前我国的市场经济正在起步发展中，法律、法规及法制环境有待进一步健全和完善。合同履行过程中，合同各方为保护各自的利益，加上各方合同管理水平的差异，由此导致的合同纠纷及造成的损失屡见不鲜。特别是在工程建设领域，由于合同标的物的特殊性，合同主体、合同关系的复杂性，使得这一现象尤为突出。业主作为建设项目的投资人，如何通过严谨的合同策划与过程控制，有效地发挥合同策划的作用，最大限度的保护业主的利益，控制风险，实现项目和企业的战略目标，追求合同双方在经济合作中的双赢局面，是建筑领域亟需解决的问题。 本文从项目业主的角度出发，依据合同策划在投资控制中的作用，运用合同策划理论、合同管理理论、索赔理论、投资控制理论等相关知识，结合我国的基本国情，以长虹的大型建设项目红太阳二号工程为例，将上述理论运用于该项目建设各阶段的合同策划中，以达到实现项目投资有效控制的目的。作者希望通过对合同策划原则与方法的探索，阐述合同策划的重要地位，总结出一套普遍适用于大型项目的合同策划方法，并建立相应的管理体系架构，以实现项目业主对投...
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 引言
1.2 合同策划
1.2.1 合同策划的概念
1.2.2 合同策划的依据
1.2.3 合同策划的过程
1.2.4 合同策划的作用
1.3 投资控制
1.3.1 投资控制的概念
1.3.2 投资控制的原则
1.3.3 投资控制的措施
1.4 合同策划与投资控制的关系
1.5 国外合同策划研究动态
1.6 我国合同策划研究的现状及存在的主要问题
1.7 本文研究的目的与研究框架
第二章 业主合同策划中投资控制的思路
2.1 项目结构分解及发包模式的确定
2.1.1 项目的结构分解
2.1.2 发包模式的确定
2.2 招标策划及过程控制
2.2.1 招标方式的选择
2.2.2 招标过程的控制
2.3 合同种类的选择及重要合同条款的确定
2.3.1 合同种类的选择
2.3.2 重要合同条款的确定
2.4 材料、设备组织及采购方式的确定
2.4.1 材料、设备供应方式的确定
2.4.2 甲供材料的采购方式的确定
2.5 相关合同关系的协调
2.5.1 内容和界面的协调
2.5.2 时间和进度的协调
第三章 业主合同策划在 HTY-2项目投资控制中的应用
3.1 项目概况及管理机构
3.1.1 项目概况
3.1.2 项目业主的管理机构
3.2 项目结构分解及发包模式的选择
3.2.1 项目结构分解
3.2.2 项目发包模式的选择
3.2.3 项目的主要合同关系
3.2.4 项目的主要管理关系
3.3 项目招标策划
3.3.1 招标方式的确定
3.3.2 投标单位的选择
3.3.3 招标文件主要内容的策划
3.3.4 招标策划结果的实施
3.4 项目主要合同的策划
3.4.1 工程设计合同的策划
3.4.2 工程施工合同的策划
3.4.3 工程采购合同的策划
3.5 主要合同关系的协调
3.5.1 内容和界面的协调
3.5.2 时间和进度的协调
3.5.3 组织管理上的协调
第四章 业主合同策划实施投资控制效果评价
4.1 设计阶段投资控制效果评价
4.1.1 设计监理投资控制效果
4.1.2 限额设计投资控制效果
4.2 招投标阶段投资控制效果评价
4.2.1 “设计—施工”总承包模式投资控制效果
4.2.2 招标及预算控制价投资控制效果
4.3 实施阶段投资控制效果评价
4.3.1 材料组织及采购投资控制效果
4.3.2 变更控制的投资控制效果
4.4 验收及交付阶段投资控制效果评价
4.5 总体投资控制效果评价
结论
参考文献
在读期间科研成果简介
独创性声明
致谢
本文编号：3753606
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 引言
1.2 合同策划
1.2.1 合同策划的概念
1.2.2 合同策划的依据
1.2.3 合同策划的过程
1.2.4 合同策划的作用
1.3 投资控制
1.3.1 投资控制的概念
1.3.2 投资控制的原则
1.3.3 投资控制的措施
1.4 合同策划与投资控制的关系
1.5 国外合同策划研究动态
1.6 我国合同策划研究的现状及存在的主要问题
1.7 本文研究的目的与研究框架
第二章 业主合同策划中投资控制的思路
2.1 项目结构分解及发包模式的确定
2.1.1 项目的结构分解
2.1.2 发包模式的确定
2.2 招标策划及过程控制
2.2.1 招标方式的选择
2.2.2 招标过程的控制
2.3 合同种类的选择及重要合同条款的确定
2.3.1 合同种类的选择
2.3.2 重要合同条款的确定
2.4 材料、设备组织及采购方式的确定
2.4.1 材料、设备供应方式的确定
2.4.2 甲供材料的采购方式的确定
2.5 相关合同关系的协调
2.5.1 内容和界面的协调
2.5.2 时间和进度的协调
第三章 业主合同策划在 HTY-2项目投资控制中的应用
3.1 项目概况及管理机构
3.1.1 项目概况
3.1.2 项目业主的管理机构
3.2 项目结构分解及发包模式的选择
3.2.1 项目结构分解
3.2.2 项目发包模式的选择
3.2.3 项目的主要合同关系
3.2.4 项目的主要管理关系
3.3 项目招标策划
3.3.1 招标方式的确定
3.3.2 投标单位的选择
3.3.3 招标文件主要内容的策划
3.3.4 招标策划结果的实施
3.4 项目主要合同的策划
3.4.1 工程设计合同的策划
3.4.2 工程施工合同的策划
3.4.3 工程采购合同的策划
3.5 主要合同关系的协调
3.5.1 内容和界面的协调
3.5.2 时间和进度的协调
3.5.3 组织管理上的协调
第四章 业主合同策划实施投资控制效果评价
4.1 设计阶段投资控制效果评价
4.1.1 设计监理投资控制效果
4.1.2 限额设计投资控制效果
4.2 招投标阶段投资控制效果评价
4.2.1 “设计—施工”总承包模式投资控制效果
4.2.2 招标及预算控制价投资控制效果
4.3 实施阶段投资控制效果评价
4.3.1 材料组织及采购投资控制效果
4.3.2 变更控制的投资控制效果
4.4 验收及交付阶段投资控制效果评价
4.5 总体投资控制效果评价
结论
参考文献
在读期间科研成果简介
独创性声明
致谢
本文编号：3753606
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