国际工程风险及索赔管理研究

发布时间：2024-04-25 01:47

　　随着中央提出"一带一路"倡议以来,越来越多的中国企业积极参与到国际工程项目建设中。由于国际工程的复杂性和不可预见性,对工程承包商来说,风险管理和索赔管理尤为重要。通过参与哈萨克斯坦阿斯塔纳市新交通系统轻轨一期项目建设及EPC合同的管理,结合项目实际情况,分析国际工程的主要风险,总结索赔管理的经验和做法,有助于国内工程承包企业了解和掌握EPC合同下国际工程风险和索赔管理技巧。

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【文章目录】：
引言
1 工程项目风险管理
    1.1 政治风险
    1.2 安全风险
    1.3 经济风险
    1.4 政策法律风险
    1.5 工期风险
    1.6 其他风险
2 工程项目索赔管理
    2.1 正确认识和掌握索赔基本要求
        2.1.1 做好索赔策划,明确索赔内容
        2.1.2 制定推进计划,责任落实到人
        2.1.3 及时收集证据,完善索赔资料
    2.2 理清思路和把握索赔关键环节
        2.2.1 细化索赔目标,合理利用索赔技巧
        2.2.2 强化索赔管理,落实索赔目标
    2.3 做好工程有利实现索赔目标
    2.4 总结经验以提高企业盈利水平
3 结束语



本文编号：3963820