中国艺术危机管理机制建构研究

发布时间：2024-03-31 11:58

　　席卷全球的COVID-19公共危机给文化艺术行业按下暂停键。艺术部门面临不断裁减压缩公共支出和救济补助的局面,却又难以凭一己之力摆脱经济困境,行业复苏举步维艰。这也给艺术管理者止步省思的契机:中国文化艺术危机管理系统还存在很大缺陷。在危机频发的时代,亟需建立有效的艺术危机管理机制,以应对充满变数和不确定的未来。本文厘清危机管理理论研究脉络,探讨当前我国艺术部门应对危机的现状与问题,并针对我国国情提出三大艺术危机管理策略:拓展艺术管理者新职能——"艺术守护者",构建艺术危机管理新秩序——"8P+8R艺术备战机制",营造危机时代艺术新生态——"艺管合作共同体",以求对我国文化艺术行业的危机应对有所助益。

【文章页数】：10 页

【部分图文】：

图1危机时代艺术管理者的职能转变

后危机时期，艺术管理者不光需要回归自身的使命、愿景和价值，自我省思可挖掘的潜能和局限之处，各司多元的艺术管理其职，还要承担在新时期的新角色。[4]本文将其总结为危机时代的艺术守护者（ArtKeeper）。从Gatekeeper到Keeper，随着“门”的打破，倡议艺术管理者的职....

图2“8P+8R艺术备战机制”构成框架

本文提出“8P+8R艺术备战机制”（ArtReadinessMechanism），旨在提升艺术个体、组织、行业对危机的应对能力，构建艺术危机管理新秩序。根据时间线顺序，以危机发生时刻为分界点，可将危机发生之前的艺术预备管理工作称为“防御性危机管理”（Preventiv....

图3“艺管合作共同体”建构下的新文化菱形

WendyGriswold提出“艺术家、艺术作品、观众、社会”四者交叉连接的“文化菱形”理论，VictoriaAlexander对其进行了优化，在菱形正中加入“分配者”的角色，强调艺术中介，与艺术家、观众、艺术作品和社会的紧密联结关系、核心枢纽作用。[14]在危机时....

本文编号：3943895