次级市场建材流通连锁企业的战略发展研究

发布时间：2023-05-26 20:25

　　连锁经营是一种现代商业化的组织形式和经营方式。自上世纪80年代至今,我国的连锁经营迅猛发展,已经成为我国主流的商业经营模式。与此同时,我国巨大的建材消费潜力吸引着越来越多的国内外建材连锁企业争相进入,众多中小型建材流通企业必须在经济全球化、竞争全球化、国内市场国际化的形势下,与实力雄厚的行业领先企业同台竞争,而应对这种严峻挑战的唯一办法,就是努力提高自身的商业竞争力。而在竞争激烈的一级市场,中小型建材流通企业毫无胜算可能,找到一条适合企业实际情况的发展之路变得异常重要和紧迫。本文以福建家天下建材卖场作为中小建材流通企业的代表和本文的研究对象,运用战略管理理论和商品流通理论,对行业发展的历程、现状以及家天下的各项资源能力作了深入的分析和探讨,对家天下未来的连锁战略发展及战略实施提出了意见和建议。

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

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致谢
中文摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 研究的背景和意义
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意义
    1.2 相关术语释义
    1.3 本文研究的理论基础
        1.3.1 战略管理体系概述
        1.3.2 战略及管理分析模型
        1.3.3 社会分工与商品流通理论
        1.3.4 规模经济理论与区位理论
2 建材家居产业分析及建材流通业态分析
    2.1 建材家居产业分析
        2.1.1 宏观环境分析
        2.1.2 建材家居产业链分析
    2.2 建材流通业态分析
        2.2.1 建材家居流通行业的发展历程及现状
        2.2.2 建材家居流通业态的优劣势分析
3 家天下内部资源能力分析
    3.1 家天下发展历程及现状
        3.1.1 家天下发展历程
        3.1.2 家天下的现状
    3.2 家天下资源能力分析
        3.2.1 单店运营与连锁运营的差异分析
        3.2.2 家天下现有单店运作能力分析
        3.2.3 家天下现有连锁运作能力分析
4 家天下连锁扩张的发展模式及战略规划
    4.1 家天下市场再定位
    4.2 家天下连锁扩张模式的选择
        4.2.1 家天下连锁扩张的单店模式选择
        4.2.2 家天下连锁扩张的连锁模式选择
    4.3 家天下的连锁战略规划及实施要点
        4.3.1 家天下的连锁战略规划
        4.3.2 家天下的战略实施要点
5 家天下战略实施风险控制建议及保障体系
    5.1 家天下连锁战略实施的风险分析
        5.1.1 管理风险
        5.1.2 与合作对象发生冲突的风险
        5.1.3 人力资源流失风险
    5.2 家天下连锁战略实施的风险控制建议
        5.2.1 处理好企业发展快与慢、大与小的关系
        5.2.2 处理好与合作伙伴的关系
        5.2.3 处理好与员工的关系
    5.3 家天下战略实施的保障体系
        5.3.1 组织保障
        5.3.2 人力资源保障
        5.3.3 资金保障
        5.3.4 信息系统保障
6 结论
参考文献
作者简历
学位论文数据集



本文编号：3823229