从社会学视角看非正式组织对企业人力资源管理的影响(2)

发布时间：2014-06-30 21:32

    四、正确对待企业非正式组织的对策

　　基于以上几个方面的分析，可以清楚的看出非正式组织对一个企业发展的影响力之大。企业人力资源工作中必须要注重非正式组织，有效地利用非正式组织的各种积极的影响和正面的能量，以促进员工的发展和企业的进步，同时要警惕非正式组织可能出现的各种不利影响，以防止对企业的影响。为更好地应对企业非正式组织各种不良的影响，企业管理者可通过一下方法进行应对：
　　（一）加强正式组织的控制力度，防止非正式组织对企业的正常运作产生冲击；
　　（二）企业管理层要想办法加强和非正式组织的领头人的联系，平时多注意和这些领导人交流，掌握他们的思想动态，以此来了解非正式组织的状态；
　　（三）对非正式组织中的关键人物可以进行适时地适当的工作调整和调动，以防止非正式组织力量凝聚过大，对企业产生威胁；
　　（四）利用好非正式组织的优秀团体文化，用企业文化影响员工，培养员工的内部团结精神，让员工从心底认可企业，热爱企业；
　　（五）企业管理层可深入发展或者说是融入到非正式组织中，在非正式组织中观察员工的思想和状态，通过真诚的交流赢得员工的信任，在非正式组织中担当监督的作用。
　　五、结语
　　非正式组织在企业中的存在是必然的，尤其是在我国传统的人际交往文化的影响下，更易形成非正式组织者。从社会学的角度出发，企业非正式组织在企业人力资源管理中具有积极和消极的双面影响，而且不论哪方面的影响力都是巨大的。为了企业和员工的更好发展，必须要重视企业中的各种非正式组织，并做好应对的措施。


本文编号：684