医疗费用控制下A医院医用耗材精细化管理研究

发布时间：2023-04-18 23:18

　　解决“看病难、看病贵”的问题一直都是医疗体制改革的重中之重。“看病贵”的问题主要体现在医疗费用增长过快,与社会经济发展不匹配。医疗费用总量增幅较大,其中药品收入占比高,大型医用设备检查治疗和医用耗材的收入占比增长较快,不合理诊疗等导致的医疗服务总量增加较快。耗占比是药占比之后另一个医疗成本占比较大的因素,尤其是高价值类耗材的合理使用及费用控制一直都是医疗行为中最受大众所关注的。随着医改的不断深入,分级诊疗、取消药品耗材加成和严格医保控费等政策制度全面展开,利用成本管控来提升经济效益、增强竞争实力的路径逐渐被公众认可。做好医院成本管控,是控制医疗费用、降低看病费用的有效路径。本文以A医院为研究对象,通过梳理A医院的耗材管理流程,找出了组织结构制度不合理问题;对耗材的物流管理系统(HERP)、医院综合运营管理系统(His)里数据统计分析后,找出了A医院存在耗占比较高,收费不规范、存在多收、套收,耗材核销不及时,发放不规范,使用不合理等问题;同时还提出了耗材信息化建设滞后方面问题,比如信息之间存在“孤岛”、没有形成闭环管理、工作人员对信息系统不熟悉等问题,这些问题的存在不仅会增加医院的运营成...

【文章页数】：72 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 导论
    第一节 研究背景和研究意义
        一、研究背景
        二、研究意义
    第二节 研究方法与研究内容
        一、研究方法
        二、研究内容
    第三节 研究的难点与创新点
        一、研究难点
        二、研究创新点
第二章 理论基础及研究动态
    第一节 主要概念界定
        一、医疗耗材的概念及分类
        二、耗占比
    第二节 理论基础
        一、精细化管理理论
        二、医用耗材使用评价理论
    第三节 国内外研究评述
        一、国外研究评述
        二、国内关于耗材精细化管理控制医疗费用的研究评述
第三章 A医院医用耗材管理现状
    第一节 A医院简介
    第二节 A医院医疗耗材管理模式
        一、A医院耗材管理部门及职责
        二、A医院当前医疗耗材管理流程
    第三节 A医院医用耗材情况
        一、A医院耗材分类情况
        二、A医院使用耗材情况
        三、A医院耗占比情况
第四章 A医院医用耗材管理存在的问题
    第一节 组织结构和管理制度不合理
        一、耗材管理人员数量和专业化程度不足
        二、部门间配合不力
        三、职能分工不合理,制度建设不适应管理要求
    第二节 管理实施效果问题
        一、耗占比偏高
        二、耗材的收费不合理
        三、耗材存在跑冒滴漏问题
        四、耗材的使用不合理
    第三节 信息化建设滞后
第五章 加强A医院耗精细化管理的对策和建议
    第一节 完善组织结构和制度建设
        一、量化岗位工作,合理配置管理人员
        二、加强部门之间配合
        三、科学职能分工,加强制度建设
    第二节 以结果为导向的过程管理优化对策
        一、控制不合理耗占比
        二、规范收费制度
        三、优化耗材管理流程,防止耗材跑冒滴漏
        四、开展耗材使用评价分析,保证耗材合理使用
    第三节 加强信息化建设
第六章 结论
参考文献
附录 A:A医院高值耗材流程情况调查问卷
附录 B:A医院资产部领导访谈概要
附录 C:A医院耗材库管人员访谈概要
致谢



本文编号：3793232