战略规划流程、绩效指标因果联系与预算行为

发布时间：2023-04-23 04:36

　　2017年9月29日,财政部发布22项管理会计应用指引。其中,《管理会计应用指引第100号——战略管理》突出了战略规划的重要性。《管理会计应用指引第101号——战略地图》突出了战略地图作为战略管理工具的重要性。《管理会计应用指引第200号——预算管理》则突出企业预算管理应以战略为导向的原则,并提出企业可整合预算与战略管理领域的管理会计工具方法。那么,企业的战略管理如何影响预算管理?这一问题有待进一步研究。战略规划是闭环战略管理体系的重要步骤。研究者提出了一个包含六大步骤的闭环战略管理体系:(1)制定战略;(2)规划战略;(3)分解战略;(4)规划运营;(5)回顾战略与运营计划执行情况;(6)检验与调整战略。其中规划战略又被进一步分为五个步骤:(1)战略目标设定、(2)绩效指标选取、(3)目标值设定、(4)行动方案制定和(5)预算编制五个步骤。然而这些具体的设计所产生的效果尚未引起研究者的广泛关注。战略地图和平衡计分卡是两个彼此关联的概念。平衡计分卡是从财务、客户、内部流程、学习与成长四个层面,将企业战略转化为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效指标体系。平衡计分卡只建立了一个战略框架...

【文章页数】：200 页

【学位级别】：博士

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摘要
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第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的
    1.3 研究内容与方法
    1.4 研究意义和潜在贡献
第2章 理论基础与文献综述
    2.1 主要理论基础概述
    2.2 相关领域文献回顾
    2.3 以往研究述评
第3章 战略规划流程、绩效指标因果联系与企业预算管理
    3.1 引言
    3.2 研究设计
    3.3 案例描述
    3.4 案例讨论
    3.5 本章小结
第4章 战略规划流程、绩效指标因果联系与预算目标设定
    4.1 引言
    4.2 理论分析与研究假说
    4.3 研究设计
    4.4 实证结果
    4.5 本章小结
第5章 战略规划流程、绩效指标因果联系与预算程序公平
    5.1 引言
    5.2 理论分析与研究假说
    5.3 研究设计
    5.4 实证结果
    5.5 本章小结
第6章 战略规划流程、绩效指标因果联系与预算目标承诺
    6.1 引言
    6.2 理论分析与研究假说
    6.3 研究设计
    6.4 实证结果
    6.5 本章小结
第7章 结论
    7.1 主要发现
    7.2 实务建议
    7.3 研究不足
    7.4 未来研究方向
附录
    附录1:访谈提纲
    附录2:实验设计
    附录3:受访者情况统计
    附录4:调查研究变量定义表
    附录5:调查问卷设计
参考文献
攻读博士期间的主要科研成果
后记



本文编号：3799102