基于标准成本法的C公司采矿成本管理研究

发布时间：2024-04-12 22:58

　　有色金属是国民经济发展不可缺少的战略物资。近年来,在国家政策的要求下,有色金属行业企业均加大了对环保、安全事业的投资,增加了支出。在这样的行业背景下,C公司在采矿成本核算和管理过程中存在着一些问题,比如成本控制的标准不明确,成本管理制度不健全。C公司在以预算为成本控制手段的前提下,依据《有色金属工业建设工程预算定额(2013年)》进行成本估算,但成本控制结果并不理想。现阶段C公司在采矿成本管理和工程建设招标时缺乏合适的成本标准,需要找到一个适合C公司成本管理方法。本文详细解释了标准成本法的含义和制定过程,通过对文献进行回顾,介绍了标准成本法的起源、发展和在国内外的应用情况。通过访谈,发现C公司存在采矿成本预算不准确、采矿效率低下导致成本支出较大等问题。针对这些问题,通过比较C公司历史数据、同类型公司数据和参考《有色金属工业建设工程预算定额(2013年)》后,制定出属于C公司的标准成本,并对成本差异进行了分析,并给出相关成本管理建议。不同于一般对于标准成本法的应用研究论文,本文尝试着解释了标准成本法在C公司的制定和计算过程。

【文章页数】：70 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1论文框架

论文的第6章为结论,总结全文与不足。1.3.2拟解决的问题

图2.1地下开采流程图

采矿是指巷道掘进完成后,经过岩石采样、化验,确认矿石金属品位有可开采价值后,经由工程队设计开采方案,施工队完成凿岩、爆破、出渣、装运、提升、通风、排水、平场支护等活动,最后将矿石运至地面的一系列活动。由于掘进工程完成后才能进行采矿,所以一般在计算采矿成本时也将掘进成本放入采矿成本....

图3.1C公司组织结构架构图

根据C公司部门设置情况和工作流程,C公司的组织结构如图3.1所示:以上组织结构架构图是C公司目前在建设期采用的组织机构设置。由董事长全权负责组织制定公司发展战略和政策,贯彻执行董事会的决议与决定。董事长还负责主持C公司的全面预算编制工作以及其他公司章程中规定的事物。从上图可看出,....

本文编号：3952101