J公司间接员工招聘管理体系诊断与优化

发布时间：2024-04-09 00:14

　　人才竞争是企业竞争中关键的一环,企业人力资源部都竭尽全力去赢得这场人才之战。招聘作为人力资源管理第一项职能,企业招聘管理的体系的效能不仅影响着人力资源管理体系的运营,也对企业战略实现起着重要作用。李克强总理的“中国制造2025”代表着我国要在制造强国之路上持续行走,但是近年来,信息和金融等行业的迅猛发展让制造业在市场经济中的主导地位发生变化,致使人才流动发生倾斜,出现了制造业人才短缺的现象。人才流入不足成为制造企业发展的关键阻力之一,也是我国走向制造强国之路的阻碍。制造业之如何在这场全行业人才竞争之战中提升优势,是所有同业者面对的挑战和问题。本文中引入J公司作为研究案例。J公司是美国JC集团的全资子公司,在电子制造业世界排名前三。本文基于行业的约定俗成,根据员工的工作类型,以是否直接从事一线生产的工作将员工分为直接员工和间接员工。本文以间接员工为研究对象,对J公司现有的间接员工的招聘管理流程展开分析。基于对J公司招聘管理数据及参与者进行问卷调查和访谈分析,包括招聘管理流程中的面试者、用人部门招聘负责人和招聘专员,发现J公司在招聘管理中的问题。通过对问题诊断和分析后,发现组织中存在招聘计...

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【部分图文】：

图2-1Kristof个人-组织匹配模型

电子科技大学硕士学位论文10求-供给则是从双方需求理论的角度来看，任何活动都是交换的过程，在这个过程中，互补程度将会影响匹配的程度，在这个重新适配的过程中，组织承诺以及员工满意度即成为影响匹配度的关键要素。由此可见，在整个招聘管理流程中，求职者和招聘者会在招聘过程中根据彼此释放和....

图3-1J公司组织架构图

第三章J公司间接员工招聘现状及问题13图3-1J公司组织架构图J公司职级体系分为四个类别，执行层职级（Executive），管理职级（Management），技术职级（Professional），辅助职级（Support），代表四种不同的职能类别，四种职级间可以职级内晋升也可跨类....

图3-3J公司间接人员职级分布图

电子科技大学硕士学位论文14图3-2J公司职级体系图3-3J公司间接人员职级分布图3.2J公司间接员工招聘管理体系及流程随着JC集团的壮大及业务多元化的增强，中国区的工厂数量已超过10个，为实现各事业处，各大区的资源共享性及管理的高效性，2014年集团人力资源部决定将直接员工（辅....

图3-2J公司职级体系

电子科技大学硕士学位论文14图3-2J公司职级体系图3-3J公司间接人员职级分布图3.2J公司间接员工招聘管理体系及流程随着JC集团的壮大及业务多元化的增强，中国区的工厂数量已超过10个，为实现各事业处，各大区的资源共享性及管理的高效性，2014年集团人力资源部决定将直接员工（辅....

本文编号：3949024