L公司太阳能光伏业务的竞争战略研究

发布时间：2024-03-06 18:47

　　太阳能光伏技术经历了180多年缓慢的发展历程。自2005年以来,以晶体硅技术为基础的太阳能光伏组件及系统取得了巨大的市场成功。随着全球市场对于太阳能光伏系统的强劲需求以及建设成本的巨大压力,整个光伏产业链快速地从发达国家转移到了中国。与此同时,光伏系统应用也从发达国家陆续发展到全球各国,在此过程中,光伏组件的销售价格随着产业转移和技术革新而急剧下降,太阳能光伏领域的各个从业公司之间的竞争变得尤为激烈。本文的研究对象为L公司,L公司通过聚焦于单晶硅技术,引领行业颠覆了多晶硅技术占绝对优势的主导地位,在进入太阳能电池和组件业务领域后,快速取得了全球光伏行业龙头的位置,但在硅片端、电池端、组件端,L公司都面临竞争对手和新进入者的巨大挑战和威胁。本研究从外部宏观环境开始进行分析,发现了L公司所处的行业在全球碳达峰、碳中和的政策指引下,拥有巨大的市场发展机会;从行业和竞争对手进行分析,发现了竞争对手不断地扩产,以及研发新的电池技术来提升电池转化效率,这给L公司带来了巨大竞争威胁;从L公司内部环境进行分析,总结出L公司在产业链垂直一体化、产品和技术研发资源和能力、营销运营能力上都有较强的竞争力;同...

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【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景和问题的提出
    1.2 研究意义
    1.3 文献综述
    1.4 研究方法和章节安排
2 L公司太阳能光伏业务的外部环境分析
    2.1 L公司及其太阳能光伏业务简介
        2.1.1 公司简要介绍
        2.1.2 L公司太阳能光伏业务的构成
    2.2 宏观环境分析
        2.2.1 政治环境分析
        2.2.2 经济环境分析
        2.2.3 社会环境分析
        2.2.4 技术环境分析
    2.3 行业环境分析
        2.3.1 同业竞争者的竞争
        2.3.2 供应商议价能力
        2.3.3 购买方议价能力
        2.3.4 新进入者的威胁
    2.4 竞争分析
        2.4.1 竞争对手分析
        2.4.2 竞争对手产品分析
        2.4.3 竞争格局分析
    2.5 外部环境分析小结
        2.5.1 机会
        2.5.2 威胁
3 L公司太阳能光伏业务的内部环境分析
    3.1 L公司的资源分析
        3.1.1 品牌营销和市场推广资源
        3.1.2 财务资源
        3.1.3 渠道资源
        3.1.4 产业联盟合作资源
    3.2 L公司内部能力分析
        3.2.1 产业链垂直一体化整合能力
        3.2.2 技术研发能力
        3.2.3 营销运营能力
        3.2.4 制造运营能力
    3.3 内部环境分析小结
        3.3.1 优势
        3.3.2 劣势
4 L公司太阳能光伏业务的竞争战略的制定
    4.1 SWOT分析
        4.1.1 SWOT矩阵的构造
        4.1.2 SWOT矩阵分析和结论
    4.2 竞争战略的分析与选择
        4.2.1 竞争战略目标的制定
        4.2.2 竞争战略的分析
        4.2.3 差异化竞争战略的选择
    4.3 L公司差异化竞争战略的关键业务举措
        4.3.1 提早布局高纯度N型硅片
        4.3.2 聚焦新型电池技术和产品差异化研发策略
        4.3.3 全面差异化的营销策略
        4.3.4 生产制造运营差异化策略
5 L公司太阳能光伏业务的竞争战略的实施保障措施
    5.1 组织保障
        5.1.1 组织变革
        5.1.2 国际化组织建设及其资源配置
    5.2 制造运营保障
        5.2.1 数字化运营
        5.2.2 规模化与柔性化生产制造保障
    5.3 人力资源保障
        5.3.1 人员招聘
        5.3.2 人员的培训
        5.3.3 人员的晋升和激励
        5.3.4 人员的考核
6 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 不足与展望
参考文献
致谢



本文编号：3920790