基于改进模糊多准则决策法的多目标弹性供应商动态选择与订单分配研究

发布时间：2024-03-05 23:20

　　随着全球经济的发展,企业的供应链也随之复杂化,而一个供应链的能力表现在很大程度上决定了该企业的盈利能力。复杂的供应链虽然可以在一定程度上提高企业的生产效益,但随之产生的就是供应链脆性的问题。复杂程度越高的供应链,对于突发风险的抵抗能力越弱,而一个供应链对风险的抵抗能力往往取决于组成该供应链的供应商的风险抵抗能力。企业决策者为了提高企业效益,通常选取可以带来高收益值的供应商,却往往忽略供应商个体风险以及由供应商组成的供应链风险问题。因此如何选取具有高风险抵抗力的供应商成为研究热点,弹性供应商选择问题由此诞生。在不同时间节点下,不同供应商的供应能力以及所带来的收益不同,如何动态选择弹性供应商并分配订单为本论文重点研究内容。本文首先介绍弹性供应链、供应商评估以及多目标优化理论,并且简述了与之相关的研究成果。通过结合当前新能源汽车制造的特点,以文献和实验为依据分析出当前企业选取弹性供应商的主要指标。通过最佳—最差法(Best-Worst Method,BWM)确定指标权重,并建立考虑风险因素的供应商选择模型,筛选结果用于第二阶段弹性供应商选择,接着用模糊多准则决策法解决包括成本因素、供应密度、...

【文章页数】：91 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图１．１技术路线图??Ｆｉｇ．?１．１?Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ?ｐａｔｈ??９??

?第Ｉ章绪论?．??１．３．２技术路线??研究背景及意义??１??国内外研宂现状??相关理论??Ｖ??ＢＷＭ法确定最优权、一阶：建立风险评＾?通过定性与定量相??一阶段模型?重?一￣＾?估模型?￣Ｉ结合量化风险标准????Ｉ?｜?１?｜??确初始备?ｖ??选供应商纟ｆｉ?获得初始....

图２．１弹性供应链三阶段??Ｆｉｇ．２．１?Ｔｈｒｅｅ?ｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃｓ?ｏｆ?ａ?ｆｌｅｘｉｂｌｅ?ｓｕｐｐｌｙ?ｃｈａｉｎ??

?第２草扣关Ｈ论础???弹性因素的供应商以提高企业的可持续发展为本位重点内容。??．?抵抗?复??积腦思想和计划｜?ｍ＼?ｔ；、速有攻的反应??图２．１弹性供应链三阶段??Ｆｉｇ．２．１?Ｔｈｒｅｅ?ｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃｓ?ｏｆ?ａ?ｆｌｅｘｉｂｌｅ?ｓｕｐｐｌｙ?ｃｈａ....

图３．１?Ａ相对于Ｅ的偏好比较??Ｆｉｇ．３．１?Ｃｏｍｐａｒｉｓｏｎ?ｏｆ?Ａ＇ｓ?ｐｒｅｆｅｒｅｎｃｅ?ｏｖｅｒ?Ｅ??如图３．１所示

?第３?Ｃｌ：结介ＢＷＭ法的改迸投糊多讹则决策认???％?＝?Ｉ表示这两者同样重要，％—?１表示标准／比标准７更重要，如果％?＝?９则表示??标准／相较于标准Ｊ＇极其重要。??在这里使用了一个视觉图示（图３．１和３．２）来更好地理解ＢＷＭ方法。当执行成??对比较时，决策者表达了偏....

图３．２?Ｂ相对于Ｅ的偏好比较??Ｆｉｇ．３．２?Ｃｏｍｐａｒｉｓｏｎ?ｏｆ?Ｂ＇ｓ?ｐｒｅｆｅｒｅｎｃｅ?ｏｖｅｒ?Ｅ??，

?沈ｍ人学硕丨：￥位论文???Ｄ不起任何作用。如果增加更多的人物，比如比Ｃ高、比Ｂ短的人物，这些人物??在这个比较中也不起作用。除此之外，如果比较Ａ和Ｄ吋，那么比较Ａ和Ｅ过程??中的问题依然会出现。??？?、ＢＣ?ＥＣ??ｔｌｍ??Ａ?Ｂ?Ｃ?Ｄ?Ｅ??图３．２?Ｂ相对于Ｅ的偏好....

本文编号：3920196