新加坡M公司生产部基层员工薪酬管理优化研究

发布时间：2024-02-26 21:24

　　薪酬管理是企业人力资源管理系统中非常重要的部分,科学规范的薪酬管理对员工发挥个人能力和企业长久发展有十分重要意义。本文选取新加坡从事婴幼儿奶粉制造的M公司为研究对象,对其生产部基层员工的薪酬管理进行全面的分析。首先介绍研究背景和意义,收集国内外的相关参考文献,确定研究框架和研究方法;其次通过对相关概念的梳理,以全面薪酬管理和薪酬激励理论作为理论分析依据。经过对M公司相关情况和生产部薪酬管理现状了解后,利用问卷调查和员工访谈法发现存在薪酬激励作用不佳和公平性缺失、非经济薪酬重视度不够、员工内在薪酬诉求得不到满足和晋升机会不均且缺乏公开性等问题。然后结合M公司生产部实际情况,分析所存问题原因是:管理层对薪酬管理认知不全面、薪酬结构设计缺乏科学性、薪酬内部公平性建设不足和晋升机制尚未具有系统性。最后针对问题及原因,借鉴先进管理理论结合生产部具体情况,提出公平性、激励性、经济性和可操作性四个优化原则和加强管理层全面薪酬管理认知、搭建企业内部沟通渠道、创建科学薪酬结构、建立内在薪酬、完善系统化晋升机制和拓宽职业发展空间六点优化方案。为确保优化方案能够有效执行,提出了七点相对应的执行保障措施,以期...

【文章页数】：87 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2.2全面薪酬理论模型

第2章相关概念及理论基础132.2.2薪酬激励理论（1）需求层次理论Maslow（1943）提出的需求层次理论在管理方面已经被广泛地应用，他认为人类的需求可以分为五个层次，从低层到高层分别为生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求以及自我实现的需求。人们的低层次需求得到满足之后，会....

图3.1M公司地理位置图

第3章M公司生产部基层员工薪酬管理现状介绍19第3章M公司生产部基层员工薪酬管理现状介绍3.1M公司基本情况3.1.1公司简介M公司成立于2008年，注册资产3亿新元，员工数百人，是新加坡一家专门从事婴幼儿奶粉研发生产的企业，公司产品类型多样，其中主要包括BASE系列、EU系列、....

图3.2M公司组织架构图

华侨大学硕士学位论文20品质，正因为产品质量可靠，M公司连续多年被政府评为优秀奶制品供应商。M公司采用职能型企业组织结构如图3.2所示，部门间分工明确，职责清晰，专业化程度高，逐级负责方式使得责任到人，总经理负责公司人力、财务、运营、行政、安全五大部门，其中运营部门又分为研发、生....

图3.4生产部基层员工年龄分布图

第3章M公司生产部基层员工薪酬管理现状介绍23图3.4生产部基层员工年龄分布图资料来源：根据公司内部数据绘制传统意义工龄可分为一般工龄和本企业工龄，本文界定的工龄是指就职于M公司的工作时间，即本企业工龄，因此生产部基层员工工龄构成分为四个工龄段：1年至3年6人，4年至6年20人，....

本文编号：3911876