A企业采购成本控制案例研究
发布时间：2024-02-26 03:13
企业的采购工作是生产制造过程中非常重要的一环,采购成本的高低对企业的盈利水平有很大的影响,如何降低产品的采购成本对企业至关重要。采购成本的控制不仅可以提高企业的竞争力,也是提高企业整个供应链竞争的重要途径,它直接影响着企业的现金流,也对企业的存货管理有很大的影响。近年来,随着市场化经济的发展以及全球化采购的深入,企业的采购成本控制越来越受到管理者的重视。A企业是一家航空制造企业,在企业发展过程中,前期受军品价格体系影响,对成本控制的关注度不高,随着企业市场的扩大以及追求盈利目标的实现,企业开始重视成本的控制,其在采购与供应链管理管理过程中,更加大了采购成本控制的措施和力度。本文在对采购成本的相关理论进行了阐述的基础上,从A企业产品采购成本控制现状中,指出了A企业产品采购成本控制的主要问题。当前A企业采购成本控制的主要问题,一是供应商管理不完善,存在独家供货较多等问题;二是库存积压多,采购管理不规范;三是采购资金预算控制流域形式。通过深入分析其原因,主要是由于企业的供应链管理体系薄弱、对供应商的管理存在制度以及方法上的欠缺,其次是企业采购管理流程和制度执行力不足,最后是各项成本控制措施缺...
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究述评
1.3 研究与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 研究贡献与不足
1.4.1 研究贡献
1.4.2 研究不足
2 采购成本控制概述
2.1 采购成本控制的概念
2.1.1 采购与采购成本的概念
2.1.2 采购成本控制的概念
2.2 采购成本控制的目标与影响因素
2.2.1 采购成本控制的目标
2.2.2 采购成本控制的影响因素
2.3 采购成本控制的方法
2.3.1 预算和资金管理法
2.3.2 集中与批量采购法
2.3.3 价格谈判法
2.3.4 目标成本法
2.3.5 共同合作法
2.3.6 内部采购制度和流程的管理
3 A企业采购成本控制现状
3.1 A企业的基本情况
3.1.1 企业概况
3.1.2 A企业组织机构情况
3.1.3 A企业采购的流程及职责
3.2 A企业采购成本控制分析
3.2.1 A企业近三年采购支出情况
3.2.2 A企业材料采购主要供应商情况
3.2.3 A企业采取的采购成本控制手段
3.3 A企业产品采购成本控制成效
4 A企业采购成本控制存在的问题及成因分析
4.1 A企业采购的成本控制存在的问题
4.1.1 库存积压较多
4.1.2 材料采购价格较高
4.1.3 采购业务管理混乱
4.1.4 企业超预算采购
4.2 企业采购成本控制问题成因分析
4.2.1 采购成本控制观念不强
4.2.2 采购管理流程和制度不健全
4.2.3 供应链管理体系不健全
4.2.4 预算及成本管理不精细
5 A企业采购成本控制优化建议
5.1 加强成本控制观念
5.2 健全采购成本控制流程与制度
5.2.1 调整组织机构,成立采购管理委员会
5.2.2 梳理采购流程,制定采购标准
5.2.3 规范采购制度,控制采购成本
5.3 建立完善的供应链管理体系
5.3.1 实行供应商全过程管理
5.3.2 建立健全的供应商管理目录
5.3.3 优化供应商评价体系
5.3.4 与供应商建立长期战略合作伙伴关系
5.4 强化采购预算及成本控制手段
5.4.1 实行采购成本全面预算细化管理
5.4.2 建立采购价格审核制度
5.4.3 实行目标成本管理
5.4.4 加强研发设计阶段成本控制
5.4.5 实行多样化采购手段
5.5 保障措施
5.5.1 强化人力资源保障
5.5.2 提升技术体系保障
5.5.3 优化采购体系保障
6 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
致谢
本文编号：3911244
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究述评
1.3 研究与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 研究贡献与不足
1.4.1 研究贡献
1.4.2 研究不足
2 采购成本控制概述
2.1 采购成本控制的概念
2.1.1 采购与采购成本的概念
2.1.2 采购成本控制的概念
2.2 采购成本控制的目标与影响因素
2.2.1 采购成本控制的目标
2.2.2 采购成本控制的影响因素
2.3 采购成本控制的方法
2.3.1 预算和资金管理法
2.3.2 集中与批量采购法
2.3.3 价格谈判法
2.3.4 目标成本法
2.3.5 共同合作法
2.3.6 内部采购制度和流程的管理
3 A企业采购成本控制现状
3.1 A企业的基本情况
3.1.1 企业概况
3.1.2 A企业组织机构情况
3.1.3 A企业采购的流程及职责
3.2 A企业采购成本控制分析
3.2.1 A企业近三年采购支出情况
3.2.2 A企业材料采购主要供应商情况
3.2.3 A企业采取的采购成本控制手段
3.3 A企业产品采购成本控制成效
4 A企业采购成本控制存在的问题及成因分析
4.1 A企业采购的成本控制存在的问题
4.1.1 库存积压较多
4.1.2 材料采购价格较高
4.1.3 采购业务管理混乱
4.1.4 企业超预算采购
4.2 企业采购成本控制问题成因分析
4.2.1 采购成本控制观念不强
4.2.2 采购管理流程和制度不健全
4.2.3 供应链管理体系不健全
4.2.4 预算及成本管理不精细
5 A企业采购成本控制优化建议
5.1 加强成本控制观念
5.2 健全采购成本控制流程与制度
5.2.1 调整组织机构,成立采购管理委员会
5.2.2 梳理采购流程,制定采购标准
5.2.3 规范采购制度,控制采购成本
5.3 建立完善的供应链管理体系
5.3.1 实行供应商全过程管理
5.3.2 建立健全的供应商管理目录
5.3.3 优化供应商评价体系
5.3.4 与供应商建立长期战略合作伙伴关系
5.4 强化采购预算及成本控制手段
5.4.1 实行采购成本全面预算细化管理
5.4.2 建立采购价格审核制度
5.4.3 实行目标成本管理
5.4.4 加强研发设计阶段成本控制
5.4.5 实行多样化采购手段
5.5 保障措施
5.5.1 强化人力资源保障
5.5.2 提升技术体系保障
5.5.3 优化采购体系保障
6 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
致谢
本文编号：3911244
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