绩效棱柱模型在上汽集团中应用研究

发布时间：2024-02-17 22:55

　　近些年受新冠疫情影响,国内经济增长速度开始减慢,各行各业竞争更加激烈。在如此复杂的竞争环境之下,企业应当考虑如何提升自身的核心竞争力,同时也需要在日常经营中部署正确的战略。企业核心竞争力与战略部署必定会影响到各利益相关者的利益,所以企业管理层也越来越重视各大利益相关者的需求。但传统的企业绩效评价体系大多仅仅是从维护股东权益的角度出发,并未考虑其他利益相关者的贡献和需求,而且不能把企业战略目标融入评价体系中,由此阻碍了企业长远发展。绩效棱柱模型的应运而生,恰恰是对以上缺陷的有效弥补。这一模型充分考虑了利益相关者的实际需求,可确保企业战略与行业发展之间的高度一致性,而利益相关者的实际需求又与公司的发展战略息息相关,并充分利用公司的一系列财务与非财务指标将公司战略、价值与行动三者之间的关系有机结合在一起。鉴于此,我们可将此种模型视为科学、完善的绩效评价工具之一。论文以上汽集团作为研究对象,对上汽集团现有绩效评价体系进行分析,发现其中存在的不足,在此基础上分析了上汽集团引入绩效棱柱模型的必要性和可行性。之后从股东、客户、员工、供应商和政府五个利益相关者的角度选取绩效棱柱模型中满意、战略、流程、...

【文章页数】：87 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2-1方圆模型

会计硕士专业学位论文12图2-1方圆模型Figure2-1Squareandcirclemodel这一模型将企业经营过程中责任管理的重要性充分体现了出来，并明确指出实施责任管理的关键在于企业践行社会责任，与此同时，责任管理又可以为企业的社会责任践行过程提供可靠的制度保障。责任管理....

图2-3三维绩效框架

2绩效评价相关理论13图2-2四位一体传统社会责任理论模型Figure2-2Thefour-prongedtraditionalsocialresponsibilitytheorymodel方圆模型的原点为责任愿景，详情可参考图2-1。其中，企业的责任工作目标是明确的、清晰的。责....

图2-2四位一体传统社会责任理论模型

2绩效评价相关理论13图2-2四位一体传统社会责任理论模型Figure2-2Thefour-prongedtraditionalsocialresponsibilitytheorymodel方圆模型的原点为责任愿景，详情可参考图2-1。其中，企业的责任工作目标是明确的、清晰的。责....

图2-4绩效棱柱模型内部自主循环Figure2-4Autonomouscyclewithintheperformanceprismmodel体系框架其实是绩效棱柱模型的衍生产物，关于棱柱模型的详情，可参考图

会计硕士专业学位论文如下图2-4所示，五个要素共同构成了模型内部的自主循环。基于利益方的诉求，该模型可顺利实现内部调整操作，以此来满足利益方的需求。与此同时，也可以通过模型来对利益相关者的价值取向加以把握，并对利益相关者对组织所做出的的贡献予以必要的关注。

本文编号：3901462