YC公司人员流失问题与优化对策研究

发布时间：2024-02-15 16:22

　　企业间日渐激烈的竞争随着我国经济的快速发展细分成为了各个领域的竞争。快速获取新知识与信息并在此基础上及时创新绩效的能力成为各企业竞争力的表现,而知识与资讯的拥有者是人,唯有人才能创造出新的知识与资讯,才能以新的知识与资讯为企业带来巨大的收益,所以,人力资源日益成为企业的重要战略资源,企业能否吸引、留住和合理使用人才,将直接影响到企业的生存与发展。改革开放后,国内各行各业发展对电力能源的需要越来越强烈,随着国家“3060”碳达峰碳中和目标的提出,电力行业也亟待转型升级,推进行业高质量发展。在此背景下,拥有工作经验和专业技术的人才成为了企业最重要的资源,面临电力行业改革以及环保令下无数涌现的风电、核电、水电等新能源项目,人才资源的争夺成为了各企业十分关注的问题,如何降低员工流失率便是其中一个重点。过高的人员流失率对于企业来说不仅耗费大量的人力物力,还损坏企业的声誉形象与长远发展利益,对企业的员工士气、组织内的工作环境和公司文化建设都带来很大的冲击。YC公司作为老牌首都能源类集团企业旗下新成立的全资子公司,为了脱离以往火力发电企业开工即亏损的情况,YC公司在企业各个层面都进行了新的摸索和尝试...

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2.1人员流失类型

根据具体表现形式划分,人员流失分为自愿流失、自然流失和被动流失。除此之外,员工流失还存在显性流失和隐性流失的差别,其关键在于员工是否和用人单位解除了劳动关系。如果企业未与员工接触劳动关系,但是该员工已经不能为企业提供正常的劳动义务,不能给企业增加绩效的情况下,我们也可以认为该员工....

图2.2员工流动合理性模型

马奇和西蒙模型(1999)其实就是“参与者决定”模型,这个模型在早期问世并对理论学界具有重大影响。该模型分解来看,有两个具体的模型,第一个是分析企业决定流出的合理性,另一个则是流出的容易性。具体如图2.2及图2.3所示①。该模型旗帜鲜明地将员工满意度列为了员工流出的重要因素,为后....

图2.3员工流动容易性模型

图2.2员工流动合理性模型2.3.2普莱斯模型

图2.4普莱斯模型

1977年,普莱斯模型问世,其模型表述了转换工作的机遇和工作满意度将会是员工流出的影响因素。在员工流出的结果与其决定性因素之间,转换工作的机会与员工的工作满意度充当了中介条件,具体如图2.4所示①。普莱斯模型在“参与者决定”模型基础上进行了发展和迭代,进一步探讨了员工流出与工作满....

本文编号：3899988