基于敏捷开发模式的N公司G项目进度和人力资源管理研究

发布时间：2024-02-02 22:10

　　为了应对软件市场越发多变的客户需求,提高企业的软件开发效率,越来越多的企业选择利用敏捷开发模式取代其现有的传统开发模式,对项目实施管理,进而完成企业的敏捷转型。项目的敏捷转型过程不仅在执行过程中存在相当的复杂性,对人员的素质水平和理论水平也提出了很高的要求。本课题选择N公司的G项目作为研究对象,通过对G项目的现状分析入手,以2019年下半年的实际运行情况为例,从项目进度管理和人力资源管理两个角度,分析G项目目前存在的问题和成因。在明确G项目进行敏捷转型的必要性和方法后,开始G项目的敏捷转型工作。本课题利用敏捷的方法论,有针对性的对项目进度管理和人力资源管理实施改造。项目进度管理的改造重点在于开发流程的改造,文章按照前期准备、实施过程、改进效果的顺序,对基于敏捷开发模式的G项目进度管理的进行论述。项目人力资源管理的改造侧重于团队结构、人员职责、人力资源活动。本文利用图表法和专家打分法,详细的对项目角色进行了重设,针对项目成员绩效考核,本课题利用综合评分法进行了设计。人力资源管理中的沟通谈话和员工培训等活动,也可以为新的项目团队的平稳运行提供支撑帮助。通过本文的论述,能够以G项目的管理实践...

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1研究思路

研究思路如图1.1:1.4.2论文框架

图2.1燃尽图

燃尽图是敏捷项目进度管理的一种常用工具,它是一种公开展示的坐标图片,具体内容如图2.1所示:燃尽图表示的是一个项目进度计划的时间内,项目的完成情况。图中Y轴展示的是任务工作量及完成情况,X轴表示的是时间,蓝线表示理论完成情况,红色表示实际完成情况。由图可以看出,随着时间的增加,任....

图3.1N公司组织结构图

N公司根据企业业务需要和人员的工作内容,按照传统的组织管理理论,将组织结构进行了部门化划分,组织结构如图3.1所示:总经理直接管理3个副总经理,副总经理根据业务内容的不同进行划分,分管不同的部门。副总经理1主要分管智慧能源部和综合项目部,业务方向以企业、园区大客户为主。副总经理2....

图3.2G项目2019年下半年工作计划

6月初,G项目项目经理A前往J公司进行项目技术交流,根据J公司在2019年下半年至2020年的项目部署情况出发,共计取的5项产品功能需求,计划2019年12月完成功能开发并上线部署。项目经理A将功能需求编制成需求分析报告后,有研发人员B根据报告编写详细设计,7月初项目团队启动软件....

本文编号：3893251