吉利汽车跨国并购案例对比研究

发布时间：2024-01-24 18:07

　　现代科技发展迅速,技术更新换代频繁,全球范围内企业竞争非常激烈。许多企业纷纷选择跨国并购来补齐自身技术短板,扩大市场份额,增强自身的核心竞争力。汽车制造行业在核心技术上要求高,中国自主品牌的汽车与国外知名品牌的汽车差距大。并且国内自主品牌汽车短时间内难以获得质的提升,不能满足国内民众日益增长的高品质汽车的消费需求。作为国内代表性的民营企业,吉利汽车利用跨国并购在进入新世纪的一段时间内成功融合了多家外国知名企业,是我国跨国并购中极具研究价值的企业。本文综合运用文献研究法、案例分析法、财务数据分析法、事件分析法和EVA指标法,重点分析吉利在并购沃尔沃时的并购动因、并购风险和并购绩效,并结合同行业上汽集团跨国并购失败案例和吉利收购戴姆勒股份案例进行对比。根据并购事件效果,总结提升并购绩效的措施,为今后中国企业走出海外进行并购提供了范例。案例对比分析发现,虽然吉利汽车在并购沃尔沃时短期的累计超额收益率值并不理想,但是并购对企业长期绩效表现帮助极大,尤其是在并购之后的三至五年对企业价值有很大的提升。一次成功的并购不仅帮助企业在跨国并购上积累经验,更有助于促成下一次的企业并购。与之相比,上汽集团并...

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【学位级别】：硕士

图1.1研究框架图