云南C茶业有限公司发展战略研究

发布时间：2023-12-09 15:33

　　近年来,随着“一带一路”、乡村振兴等政策的实施,给茶产业的发展带来很多机遇。茶企只有抓住茶产业发展的机遇,制定科学的发展战略,才能不断成长,推动我国茶产业结构不断优化升级。C公司是一家从事茶叶的种植、生产、加工、销售的中小企业,公司采用“公司+基地+农户”的经营模式,以纯天然茶叶为原料,生产茶叶及茶叶衍生品。目前,公司主打国内市场,并积极进军国际市场。虽然公司市场覆盖面在不断扩大,但依然存在资金缺口大、组织结构不完善、人力资源配置不合理、线上营销能力较弱且营销深度和广度不够、茶叶的精深加工技术低、缺乏国内国际知名的茶叶品牌等短板,C公司如何在激烈的市场竞争中抢占机遇、凸显优势并弥补短板,是当前战略发展中的当务之急。因此,本文以C公司为研究对象。首先,介绍了企业的研究的背景与意义、研究的内容与思路以及研究的方法。同时,介绍了战略管理理论和四种分析工具。其次,运用PEST和五力模型对C公司外部条件进行详细分析。同时,对公司的基本简介、目前拥有的资源、能力等内部条件进行分析。再次,运用SWOT矩阵和QSPM矩阵,确定公司战略选择为SO战略,制定前期、中期和后期战略目标。同时,根据战略目标,从...

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究的背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究内容、思路及方法
        1.2.1 研究内容和思路
        1.2.2 研究方法
2 相关理论综述
    2.1 战略管理理论综述
    2.2 战略管理研究工具
        2.2.1 PEST分析
        2.2.2 波特五力分析
        2.2.3 SWOT分析
        2.2.4 QSPM分析
3 C公司外部环境分析
    3.1 国内茶叶市场PEST分析
        3.1.1 政策环境分析
        3.1.2 经济环境分析
        3.1.3 社会环境分析
        3.1.4 技术环境分析
    3.2 行业分析
        3.2.1 茶业规模分析
        3.2.2 茶业消费分析
        3.2.3 茶业发展趋势
    3.3 企业五力分析
        3.3.1 供应商的议价能力
        3.3.2 买方的议价能力
        3.3.3 潜在进入者分析
        3.3.4 替代品分析
        3.3.5 主要竞争者分析
4 C公司内部环境分析
    4.1 C公司简介
        4.1.1 企业概况
        4.1.2 发展历程
        4.1.3 组织结构
        4.1.4 产品介绍
    4.2 C公司资源分析
        4.2.1 人力资源分析
        4.2.2 财务资源分析
        4.2.3 技术资源分析
        4.2.4 品牌文化分析
        4.2.5 地理位置分析
    4.3 C公司能力分析
        4.3.1 生产能力
        4.3.2 营销能力
        4.3.3 研发能力
        4.3.4 管理能力
5 C公司战略制定与实施
    5.1 SWOT分析
        5.1.1 优势分析
        5.1.2 劣势分析
        5.1.3 机会分析
        5.1.4 威胁分析
        5.1.5 SWOT矩阵
    5.2 C公司战略制定
        5.2.1 战略选择
        5.2.2 战略目标
    5.3 C公司战略实施
        5.3.1 产品提升战略
        5.3.2 市场开发战略
        5.3.3 产业量拓展战略
        5.3.4 营销提升战略
6 C公司战略实施保障
    6.1 加强人力资源配置
    6.2 加强财务资金支持
    6.3 健全公司管理体系
    6.4 健全公司组织结构
    6.5 提升品牌文化形象
结论
参考文献
致谢



本文编号：3871733