BZ集团薪酬管理优化研究
发布时间：2023-12-02 10:22
随着我国经济的不断发展和市场经济体制的逐渐完善,企业面临的市场竞争日趋激烈,而提高国有企业竞争力的关键是增强企业对人才的吸引力,充分发挥员工的积极性和主动性。因此,薪酬管理对于企业发展的重要性越来越明显。BZ集团作为老牌的国有企业,为了提高企业的竞争力,实现企业的发展目标,就必须与时俱进,对薪酬管理进行优化,提高员工的满意度。本文应用理论研究法、问卷调查法、统计分析法等方法,结合全面薪酬理论、需求层次理论、公平理论等对BZ薪酬管理进行研究。首先从职称结构、性别结构、年龄结构、学历结构与岗位类型五个方面剖析其人力资源状况,并分析其薪酬体系和薪酬日常管理现状。其次,为了更加清晰地分析BZ集团薪酬管理中存在的问题,采用问卷调查方式,获取一手数据,并对数据结果进行梳理统计、综合分析后发现BZ集团在薪酬管理中存在着薪酬水平低,薪酬结构不合理,薪酬与绩效关联程度低、薪酬考核激励性不强,提薪途经单一、调薪机制不完善等问题。究其原因主要包括国有企业体制问题,薪酬管理缺乏战略性,薪酬体系设计不科学以及薪酬调整机制不完善。在此基础上,本文提出了BZ集团薪酬管理的优化方案,针对不同岗位分别提出了技术人员、技...
【文章页数】：68 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究现状综述
1.3 研究内容及方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 相关概念与理论
2.1 薪酬管理概述
2.1.1 薪酬的概念
2.1.2 薪酬管理的概念
2.1.3 薪酬管理的主要目标
2.2 薪酬管理的相关理论
2.2.1 需求层次理论
2.2.2 公平理论
2.2.3 期望理论
2.2.4 双因素理论
2.2.5 全面薪酬理论
2.3 本章小结
第3章 BZ集团薪酬管理现状分析
3.1 BZ集团企业概况
3.2 人力资源状况
3.2.1 职称结构
3.2.2 性别结构
3.2.3 年龄结构
3.2.4 学历结构
3.2.5 岗位类型
3.3 薪酬体系及薪酬日常管理现状
3.3.1 薪酬体系现状
3.3.2 薪酬日常管理现状
3.4 本章小结
第4章 BZ集团薪酬管理存在问题及原因分析
4.1 BZ集团薪酬管理满意度问卷调查及分析
4.1.1 调查问卷设计
4.1.2 问卷发放与数据样本收集
4.1.3 调查问卷信度和效度分析
4.1.4 调查问卷相关分析与回归分析
4.2 BZ集团薪酬管理存在的问题
4.2.1 薪酬水平较低
4.2.2 薪酬结构不合理
4.2.3 薪酬与绩效关联程度低,绩效考核激励性不强
4.2.4 提薪途经单一,调薪机制不完善
4.3 BZ集团薪酬管理存在问题的原因剖析
4.3.1 国有企业体制问题
4.3.2 薪酬管理缺乏战略性
4.3.3 薪酬体系设计不科学
4.3.4 薪酬调整机制不完善
4.4 本章小结
第5章 BZ集团薪酬管理优化设计
5.1 优化设计目标与原则
5.1.1 优化设计的目标
5.1.2 优化设计的原则
5.2 薪酬体系优化设计
5.2.1 技术人员薪酬体系优化设计
5.2.2 技能人员薪酬体系优化设计
5.2.3 管理人员薪酬体系优化设计
5.2.4 销售人员薪酬体系优化设计
5.3 薪酬日常管理优化设计
5.3.1 薪酬预算
5.3.2 薪酬控制
5.3.3 薪酬沟通
5.4 本章小结
第6章 BZ集团薪酬管理优化设计实施的保障措施
6.1 加强组织领导
6.2 营造改革氛围
6.2.1 加大宣传动员力度
6.2.2 强化培训学习
6.2.3 关注员工情绪
6.3 完善制度保障
6.3.1 建立绩效考核结果反馈机制
6.3.2 建立薪酬管理动态调整机制
6.4 强化企业文化
6.5 本章小结
结论
参考文献
附录 BZ集团薪酬管理满意度调查问卷
致谢
本文编号：3869470
【文章页数】：68 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究现状综述
1.3 研究内容及方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 相关概念与理论
2.1 薪酬管理概述
2.1.1 薪酬的概念
2.1.2 薪酬管理的概念
2.1.3 薪酬管理的主要目标
2.2 薪酬管理的相关理论
2.2.1 需求层次理论
2.2.2 公平理论
2.2.3 期望理论
2.2.4 双因素理论
2.2.5 全面薪酬理论
2.3 本章小结
第3章 BZ集团薪酬管理现状分析
3.1 BZ集团企业概况
3.2 人力资源状况
3.2.1 职称结构
3.2.2 性别结构
3.2.3 年龄结构
3.2.4 学历结构
3.2.5 岗位类型
3.3 薪酬体系及薪酬日常管理现状
3.3.1 薪酬体系现状
3.3.2 薪酬日常管理现状
3.4 本章小结
第4章 BZ集团薪酬管理存在问题及原因分析
4.1 BZ集团薪酬管理满意度问卷调查及分析
4.1.1 调查问卷设计
4.1.2 问卷发放与数据样本收集
4.1.3 调查问卷信度和效度分析
4.1.4 调查问卷相关分析与回归分析
4.2 BZ集团薪酬管理存在的问题
4.2.1 薪酬水平较低
4.2.2 薪酬结构不合理
4.2.3 薪酬与绩效关联程度低,绩效考核激励性不强
4.2.4 提薪途经单一,调薪机制不完善
4.3 BZ集团薪酬管理存在问题的原因剖析
4.3.1 国有企业体制问题
4.3.2 薪酬管理缺乏战略性
4.3.3 薪酬体系设计不科学
4.3.4 薪酬调整机制不完善
4.4 本章小结
第5章 BZ集团薪酬管理优化设计
5.1 优化设计目标与原则
5.1.1 优化设计的目标
5.1.2 优化设计的原则
5.2 薪酬体系优化设计
5.2.1 技术人员薪酬体系优化设计
5.2.2 技能人员薪酬体系优化设计
5.2.3 管理人员薪酬体系优化设计
5.2.4 销售人员薪酬体系优化设计
5.3 薪酬日常管理优化设计
5.3.1 薪酬预算
5.3.2 薪酬控制
5.3.3 薪酬沟通
5.4 本章小结
第6章 BZ集团薪酬管理优化设计实施的保障措施
6.1 加强组织领导
6.2 营造改革氛围
6.2.1 加大宣传动员力度
6.2.2 强化培训学习
6.2.3 关注员工情绪
6.3 完善制度保障
6.3.1 建立绩效考核结果反馈机制
6.3.2 建立薪酬管理动态调整机制
6.4 强化企业文化
6.5 本章小结
结论
参考文献
附录 BZ集团薪酬管理满意度调查问卷
致谢
本文编号：3869470
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