HD公司操作工离职影响因素及对策研究
发布时间：2023-11-24 17:08
随着经济全球化发展,产业向自动化、互联网、智能化发展,中国为实现制造业大国,对基础化工产业迎来重大机遇和挑战。人才是唯一具有创造价值、具有无限潜能,是企业实现竞争最重要的资源,是实现企业长期稳定发展的发动机。HD公司作为氯碱生产型企业,面临经济形势下行压力,国家进行供给侧改革、投资增量放缓、安全管理零容忍与国家环保高压政策的局面管控下、和公司经营管理以及文化等综合因素的制约,最后导致HD公司员工离职频繁,尤其是一线操作工离职率居高不下。因此,研究HD公司操作工离职影响因素,降低HD公司操作工离职行为已经刻不容缓。本文通过梳理国内外文献,结合员工离职行为倾向内涵,在对薪酬满意度、组织承诺、激励理论、安全生产等相关理论分析的基础上,针对HD公司实际状况,利用实证方法对操作工离职问题进行深刻分析与研究,并在个体变量可控条件下,假设HD公司操作工离职倾向与HD公司管理中的安全保障、薪酬满意度、组织承诺、工作关系、工作压力、分配公平等六个变量的影响,并利用SPSS软件进行统计分析来验证假设成立与否以及影响程度,并从组织行为理论角度分组织、团队、个体三大层面找出适合的对策。同时,从公司层面提出有效...
【文章页数】：54 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 导论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容与框架
1.3 研究思路与方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 问卷调查法
1.3.3 案例分析法
1.4 本文的贡献
1.4.1 对于公司管理
1.4.2 对于人力资源部门
1.4.3 对于管理人员
第二章 理论概述
2.1 相关概念界定
2.1.1 离职倾向
2.1.2 操作工
2.1.3 薪酬满意度
2.1.4 安全生产
2.1.5 组织承诺
2.1.6 激励理论
2.2 国外研究综述
2.2.1 关于员工离职影响因素的综述
2.2.2 关于应对员工离职的组织策略的综述
2.3 国内研究综述
2.3.1 关于员工离职影响因素的综述
2.3.2 关于应对员工离职的组织策略的综述
第三章 HD公司操作工离职现状分析
3.1 HD公司概况
3.2 HD公司人力资源基本情况
3.3 HD公司操作工离职现状
3.3.1 操作工离职数量统计
3.3.2 操作工离职情状的研判
3.4 HD公司操作工离职因素
3.4.1 个体层面
3.4.2 团队层面
3.4.3 组织层面
第四章 HD公司操作工离职影响因素实证分析
4.1 模型分析
4.2 研究假设
4.2.1 个体层面变量对离职倾向的影响
4.2.2 组织层面变量对离职倾向的影响
4.2.3 团队层面变量对离职倾向的影响
4.3 问卷调查设计与实施
4.3.1 问卷调查设计
4.3.2 抽样对象与抽样方法
4.3.3 问卷调查实施
4.4 信度与效度检验
4.4.1 信度检验
4.4.2 效度检验
4.5 个体层面对离职倾向的差异性分析
4.5.1 年龄对离职倾向的差异性分析
4.5.2 婚姻对离职倾向的差异性分析
4.5.3 工龄对离职倾向的差异性分析
4.5.4 籍贯对离职倾向的差异性分析
4.6 相关分析
4.6.1 安全保障对离职倾向的相关分析
4.6.2 薪酬满意度对离职倾向的相关分析
4.6.3 组织承诺对离职倾向的相关分析
4.6.4 工作关系对离职倾向的相关分析
4.6.5 工作压力对离职倾向的相关分析
4.6.6 分配公平对离职倾向的相关分析
4.7 回归分析
4.8 研究结果
第五章 HD公司操作工离职问题的解决对策
5.1 对策设计的基本原则
5.1.1 以人为本原则
5.1.2 公正原则
5.1.3 激励原则
5.2 优化操作工薪酬福利体系
5.2.1 定期同行调研
5.2.2 合理分配对策
5.3 关注操作工工作期望的变化
5.3.1 了解员工需求变化
5.3.2 采用以人为本对策
5.4 提高操作工工作满意度
5.4.1 健全保健因素
5.4.2 完善激励因素
5.5 提高操作岗位的安全管理
5.5.1 操作工安全演练
5.5.2 操作工岗位安全预防措施
第六章 HD公司操作工离职问题对策的配套措施
6.1 公司人才发展战略
6.1.1 培训中心
6.1.2 校企合作
6.2 公司服务体系建设
6.2.1 改善工作环境
6.2.2 提升生活环境
6.3 员工持股计划
第七章 结论
7.1 基本结论
7.2 不足之处
7.3 后续研究
参考文献
致谢
本文编号：3866229
【文章页数】：54 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 导论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容与框架
1.3 研究思路与方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 问卷调查法
1.3.3 案例分析法
1.4 本文的贡献
1.4.1 对于公司管理
1.4.2 对于人力资源部门
1.4.3 对于管理人员
第二章 理论概述
2.1 相关概念界定
2.1.1 离职倾向
2.1.2 操作工
2.1.3 薪酬满意度
2.1.4 安全生产
2.1.5 组织承诺
2.1.6 激励理论
2.2 国外研究综述
2.2.1 关于员工离职影响因素的综述
2.2.2 关于应对员工离职的组织策略的综述
2.3 国内研究综述
2.3.1 关于员工离职影响因素的综述
2.3.2 关于应对员工离职的组织策略的综述
第三章 HD公司操作工离职现状分析
3.1 HD公司概况
3.2 HD公司人力资源基本情况
3.3 HD公司操作工离职现状
3.3.1 操作工离职数量统计
3.3.2 操作工离职情状的研判
3.4 HD公司操作工离职因素
3.4.1 个体层面
3.4.2 团队层面
3.4.3 组织层面
第四章 HD公司操作工离职影响因素实证分析
4.1 模型分析
4.2 研究假设
4.2.1 个体层面变量对离职倾向的影响
4.2.2 组织层面变量对离职倾向的影响
4.2.3 团队层面变量对离职倾向的影响
4.3 问卷调查设计与实施
4.3.1 问卷调查设计
4.3.2 抽样对象与抽样方法
4.3.3 问卷调查实施
4.4 信度与效度检验
4.4.1 信度检验
4.4.2 效度检验
4.5 个体层面对离职倾向的差异性分析
4.5.1 年龄对离职倾向的差异性分析
4.5.2 婚姻对离职倾向的差异性分析
4.5.3 工龄对离职倾向的差异性分析
4.5.4 籍贯对离职倾向的差异性分析
4.6 相关分析
4.6.1 安全保障对离职倾向的相关分析
4.6.2 薪酬满意度对离职倾向的相关分析
4.6.3 组织承诺对离职倾向的相关分析
4.6.4 工作关系对离职倾向的相关分析
4.6.5 工作压力对离职倾向的相关分析
4.6.6 分配公平对离职倾向的相关分析
4.7 回归分析
4.8 研究结果
第五章 HD公司操作工离职问题的解决对策
5.1 对策设计的基本原则
5.1.1 以人为本原则
5.1.2 公正原则
5.1.3 激励原则
5.2 优化操作工薪酬福利体系
5.2.1 定期同行调研
5.2.2 合理分配对策
5.3 关注操作工工作期望的变化
5.3.1 了解员工需求变化
5.3.2 采用以人为本对策
5.4 提高操作工工作满意度
5.4.1 健全保健因素
5.4.2 完善激励因素
5.5 提高操作岗位的安全管理
5.5.1 操作工安全演练
5.5.2 操作工岗位安全预防措施
第六章 HD公司操作工离职问题对策的配套措施
6.1 公司人才发展战略
6.1.1 培训中心
6.1.2 校企合作
6.2 公司服务体系建设
6.2.1 改善工作环境
6.2.2 提升生活环境
6.3 员工持股计划
第七章 结论
7.1 基本结论
7.2 不足之处
7.3 后续研究
参考文献
致谢
本文编号：3866229
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