跨国企业AC的本土化研发流程构建与应用

发布时间：2023-11-02 18:09

　　跨国集团A是全球汽车发动机零配件行业的领导者,自20世纪80年代进入中国市场以来,业务发展良好。但是随着中国市场的不断成熟,市场竞争不断加剧,为了保持A集团在中国区的领先优势,实现它在中国区子公司成为“技术领先的客户价值管理者”的战略目标,摆脱现有“北美研发,中国制造”的管理模式,创建本土化的研发流程显得尤为重要与迫切。本文以A集团在中国区子公司群AC公司创建并实践本土化的研发流程为研究对象,从流程创建、流程培训、流程实施等方面着手,借用了全面创新管理、开放式创新管理、DFSS、KJ、VOC、QFD、关键参数响应、头脑风暴等理论和工具进行了相关的解读分析。文章首先介绍了选题背景和研究意义,接着在第二章阐述了创新管理的发展历史、全面创新管理和突破式创新管理的基本理论、六西格玛设计DFSS的理论框架及常用工具、跨国公司本土化理论及三者间的关系,为后文展开提供了理论依据。第三章着重介绍并对比了AC公司的研发现状以及A集团北美地区的研发现状,细化了企业遇到的问题内容。第四章则介绍并分析了AC公司如何通过科学的方法收集客户声音,进行科学严谨的研发流程改造的整个过程以及改造后的研发流程内容。这一章...

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 选题背景
    1.2 研究意义
    1.3 论文的结构安排
    1.4 研究方法
第二章 创新理论、DFSS方法论及本土化理论介绍
    2.1 创新管理理论介绍
        2.1.1 创新管理的基本概念及发展历程
        2.1.2 全面创新管理理论
        2.1.3 开放式创新管理理论
    2.2 DFSS理论框架及主要工具介绍
        2.2.1 DFSS概念及理论框架介绍
        2.2.2 DFSS常用工具介绍
    2.3 跨国企业本土化的理论基础
    2.4 DFSS、创新、本土化的相互关系
    2.5 本章小结
第三章 AC公司改进前的研发情况介绍
    3.1 集团组织构架及研发部门组织构架介绍
    3.2 AC公司改进前的研发情况介绍
        3.2.1 改进前的研发概况及研发流程介绍
        3.2.2 改进前的研发流程的效用评价
    3.3 北美研发中心的研发情况介绍
        3.3.1 北美研发中心的研发情况介绍
        3.3.2 北美研发中心流程效用评价
    3.4 本章小结
第四章 AC公司新研发流程创立过程、内容及分析
    4.1 新研发流程的创立过程
        4.1.1 项目团队的建立
        4.1.2 项目目标及时间计划的确立
        4.1.3 客户需求调研及确认
    4.2 新研发流程的内容与分析
        4.2.1 新研发体系的框架结构
        4.2.2 新产品开发流程PDP
        4.2.3 DFSS创新体系
    4.3 本章小结
第五章 DFSS应用实例及新研发流程的实施效果评价
    5.1 DFSS项目实例
        5.1.1 项目背景介绍
        5.1.2 DFSS工具在项目中的使用情况
        5.1.3 项目经验总结
    5.2 新研发流程的实施效果评价
        5.2.1 收集新研发流程的实施效果
        5.2.2 新研发流程的实施效果总结
    5.3 本章小结
第六章 持续改进分析及建议
    6.1 成功经验分析
        6.1.1 优秀的管理团队
        6.1.2 全面创新
        6.1.3 科学的管理
    6.2 存在的问题分析
        6.2.1 成本高昂
        6.2.2 PDP流程的应用边界不清晰
        6.2.3 DFSS项目与PDP项目资源冲突
        6.2.4 繁杂的DFSS工具导致畏难情绪
    6.3 持续改进建议
        6.3.1 针对费用过高的改进建议
        6.3.2 针对流程边界不清晰的改进建议
        6.3.3 改善资源冲突的建议
        6.3.4 改善员工畏难情绪的建议
    6.4 本章小结
第七章 结论
致谢
参考文献



本文编号：3859494