HY公司绩效管理案例研究
发布时间：2023-10-11 21:48
二零一七年九月,财政部为了完善管理会计层面的缺失,研究制定并颁布了一系列管理会计应用指引,其中绩效管理作为600号指引就被纳入其中。众所周知,绩效管理是确保企业相关发展战略和政策最终落到实处的最有效控制策略之一。相关统计表明,80%的企业战略的失败,战略本身一般不存在问题,主要的原因之一就是战略的执行不到位。绩效管理是作为一项管理控制手段,可以将组织战略具体化,通过一定的手段转变成一种可衡量、能控制的因素。绩效管理的有效实施,可以让管理者们观察到企业在战略实施过程中存在的偏差,便于实时地采取措施进行错误的纠正,从而达到保证组织的战略能够落地落实的目的。本篇论文以HY公司的绩效管理作为研究对象,从其过去50多年间的发展脉络中分析公司在绩效管理方面的不断探索,以及绩效管理在此期间得到的不断完善和发展。但受体制机制的制约以及绩效管理和企业发展水平不相适应等因素影响,企业内部之间责权利不清,出现干的越多,绩效越差的反常现象,业务部门对绩效存在较大抱怨情绪,工作积极性受到一定程度的削弱。本篇论文对HY公司目前的绩效管理现状展开研究,通过调查问卷和访谈的方式,同时结合HY公司的具体实践,综合运用平...
【文章页数】：73 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 国外文献综述
1.2.2 国内文献综述
1.2.3 文献述评
1.3 研究思路框架和方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究框架
1.3.3 研究方法
1.4 本文创新点与不足
1.4.1 本文创新点
1.4.2 论文不足
2 绩效管理理论
2.1 绩效管理的概念
2.2 绩效管理的理论基础
2.2.1 委托-代理理论
2.2.2 激励理论
2.2.3 新公共管理理论
2.3 绩效管理流程
2.4 绩效管理的工具和方法
2.4.1 关键业绩指标法
2.4.2 经济增加值法
2.4.3 平衡计分卡
3 HY公司绩效管理现状分析
3.1 公司概况
3.1.1 整体概况
3.1.2 组织结构
3.2 HY公司绩效管理现状
3.2.1 绩效管理机构
3.2.2 绩效管理基础环境
3.2.3 绩效指标体系
3.2.4 绩效考核标准
3.2.5 绩效申诉与沟通
3.2.6 绩效管理结果运用
3.2.7 绩效管理执行情况
3.2.8 绩效管理现状分析
3.3 HY公司绩效管理调查
3.3.1 绩效目标和绩效标准确定方面
3.3.2 绩效考核方面
3.3.3 绩效辅导与沟通方面
3.3.4 结果运用方面
3.3.5 绩效管理的调研结果
4 HY公司绩效管理存在的问题及原因分析
4.1 绩效管理的主要问题
4.1.1 绩效管理对战略支撑不明显
4.1.2 绩效目标和标准不清晰
4.1.3 绩效考核不科学
4.1.4 绩效沟通不充分
4.1.5 绩效结果运用不全面
4.2 绩效管理存在问题的原因分析
4.2.1 绩效管理受到体制机制制约
4.2.2 绩效指标体系设计有缺陷
4.2.3 员工绩效意识有待进一步提升
4.2.4 绩效管理支持基础薄弱
5 HY公司绩效管理优化建议
5.1 提升绩效对战略的支撑作用
5.1.1 目标逐级分解,绩效逐级汇总
5.1.2 分析关键因素,提炼绩效指标
5.2 优化绩效指标体系
5.2.1 优化公司级指标体系
5.2.2 优化部门级指标体系
5.2.3 优化岗位级指标体系
5.3 优化绩效考核
5.3.1 分类强制分布考核
5.3.2 绩效目标与绩效执行相结合
5.3.3 优化考核单位的绩效
5.4 建立三向绩效沟通反馈机制
5.4.1 优化考核者与被考核者的沟通机制
5.4.2 优化被考核者与考核者的反馈机制
5.4.3 优化自我评价机制
5.5 优化绩效结果运用
5.5.1 适当拉开薪酬差距
5.5.2 运用于确定薪酬等级
5.5.3 运用于员工职业发展
6 结论与展望
6.1 本文研究的结论
6.2 本文研究的展望
附则 HY 公司绩效管理问卷调查表
参考文献
致谢
本文编号：3852854
【文章页数】：73 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 国外文献综述
1.2.2 国内文献综述
1.2.3 文献述评
1.3 研究思路框架和方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究框架
1.3.3 研究方法
1.4 本文创新点与不足
1.4.1 本文创新点
1.4.2 论文不足
2 绩效管理理论
2.1 绩效管理的概念
2.2 绩效管理的理论基础
2.2.1 委托-代理理论
2.2.2 激励理论
2.2.3 新公共管理理论
2.3 绩效管理流程
2.4 绩效管理的工具和方法
2.4.1 关键业绩指标法
2.4.2 经济增加值法
2.4.3 平衡计分卡
3 HY公司绩效管理现状分析
3.1 公司概况
3.1.1 整体概况
3.1.2 组织结构
3.2 HY公司绩效管理现状
3.2.1 绩效管理机构
3.2.2 绩效管理基础环境
3.2.3 绩效指标体系
3.2.4 绩效考核标准
3.2.5 绩效申诉与沟通
3.2.6 绩效管理结果运用
3.2.7 绩效管理执行情况
3.2.8 绩效管理现状分析
3.3 HY公司绩效管理调查
3.3.1 绩效目标和绩效标准确定方面
3.3.2 绩效考核方面
3.3.3 绩效辅导与沟通方面
3.3.4 结果运用方面
3.3.5 绩效管理的调研结果
4 HY公司绩效管理存在的问题及原因分析
4.1 绩效管理的主要问题
4.1.1 绩效管理对战略支撑不明显
4.1.2 绩效目标和标准不清晰
4.1.3 绩效考核不科学
4.1.4 绩效沟通不充分
4.1.5 绩效结果运用不全面
4.2 绩效管理存在问题的原因分析
4.2.1 绩效管理受到体制机制制约
4.2.2 绩效指标体系设计有缺陷
4.2.3 员工绩效意识有待进一步提升
4.2.4 绩效管理支持基础薄弱
5 HY公司绩效管理优化建议
5.1 提升绩效对战略的支撑作用
5.1.1 目标逐级分解,绩效逐级汇总
5.1.2 分析关键因素,提炼绩效指标
5.2 优化绩效指标体系
5.2.1 优化公司级指标体系
5.2.2 优化部门级指标体系
5.2.3 优化岗位级指标体系
5.3 优化绩效考核
5.3.1 分类强制分布考核
5.3.2 绩效目标与绩效执行相结合
5.3.3 优化考核单位的绩效
5.4 建立三向绩效沟通反馈机制
5.4.1 优化考核者与被考核者的沟通机制
5.4.2 优化被考核者与考核者的反馈机制
5.4.3 优化自我评价机制
5.5 优化绩效结果运用
5.5.1 适当拉开薪酬差距
5.5.2 运用于确定薪酬等级
5.5.3 运用于员工职业发展
6 结论与展望
6.1 本文研究的结论
6.2 本文研究的展望
附则 HY 公司绩效管理问卷调查表
参考文献
致谢
本文编号：3852854
本文链接：https://www.wllwen.com/qiyeguanlilunwen/3852854.html