价值链视角下基于平衡计分卡评价方法的小米财务战略研究
发布时间：2023-10-01 22:42
企业财务战略是企业战略管理及财务管理的关键组成部分,财务战略的制定与执行是对企业如何进行资源分配的直接表现。由于市场竞争的激烈性,如何合理高效地利用有限资源创造价值成为了企业制定与执行财务战略的关键,从价值链视角出发引导企业财务战略能够帮助企业合理解决此关键问题。此外,如何评价财务战略的实施效果并有针对性地作出调整也是企业财务战略的关键。但目前大多数企业在评价财务战略实施效果时,过度关注财务类指标,使得企业对自身财务战略的实施效果的评价并不全面,在依据评价结果进行决策时更容易出现短视行为。小米公司自2010年成立以来,始终保持着较快的发展速度,企业未来发展前景较好且潜力巨大,小米始终坚持以为客户创造价值为导向,在10年时间内运用轻资产战略及互联网企业的高效发展思路,逐步成为全球知名的智能手机制造厂商并构建了品类丰富、规模庞大的生态圈体系,在智能手机品牌中具代表性。因此,本文选取小米公司作为案例公司,首先从价值链的角度出发,在对小米公司内外部价值链进行分析的基础上,分内外部价值链角度,对小米公司的价值链融资战略、新零售投资战略、轻资产经营战略、生态圈投资战略、客户导向定价战略等财务战略的...
【文章页数】：71 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.1.3 研究内容
1.1.4 研究方法
1.1.5 研究创新
1.2 文献述评
1.2.1 财务战略研究现状
1.2.2 价值链管理研究现状
1.2.3 价值链视角下财务战略研究现状
1.2.4 财务战略实施效果评价方法研究现状
1.2.5 文献述评
第2章 研究基础与理论依据
2.1 研究基础
2.1.1 企业财务战略
2.1.2 价值链视角下的财务战略
2.1.3 价值链视角下财务战略与传统财务战略区别
2.2 理论依据
2.2.1 财务管理理论
2.2.2 价值链理论
2.2.3 平衡计分卡基本理论
第3章 小米公司价值链视角下财务战略概况
3.1 小米公司概况
3.1.1 发展历程
3.1.2 商业模式
3.2 小米公司价值链分析
3.2.1 内部价值链分析
3.2.2 外部价值链分析
3.3 小米公司内部价值链视角下财务战略
3.3.1 价值链融资战略
3.3.2 新零售投资战略
3.4 小米公司外部价值链视角下财务战略
3.4.1 价值链上游产业基金投资战略
3.4.2 客户价值导向渗透定价战略
3.4.3 轻资产经营战略
3.4.4 生态圈投资战略
第4章 小米公司价值链视角下财务战略实施效果分析
4.1 价值链视角下财务战略评价方法选择
4.1.1 财务战略评价方法种类
4.1.2 平衡计分卡与传统评价方法对比
4.1.3 生态圈价值链视角下平衡计分卡应用
4.2 财务维度分析
4.2.1 盈利能力分析
4.2.2 偿债能力分析
4.2.3 营运能力分析
4.2.4 成长能力分析
4.3 外部生态圈价值链维度分析
4.3.1 价值链上游产业布局
4.3.2 价值链中游生态圈企业布局
4.3.3 价值链下游客户方面
4.4 内部价值链流程维度分析
4.4.1 产品质量控制流程
4.4.2 多渠道销售流程
4.4.3 用户及售后服务流程
4.5 学习与成长维度分析
4.5.1 人才聘用及培养
4.5.2 创新成果提升
4.6 小米公司价值链视角下财务战略优化空间
4.6.1 融资结构需要调整
4.6.2 生态圈企业内耗及去“去小米化”
4.6.3 新零售线下规模较小
4.6.4 芯片核心技术相对落后
第5章 小米公司价值链视角下财务战略优化建议及启示
5.1 价值链视角下财务战略优化路径
5.1.1 拓宽融资渠道
5.1.2 协调生态圈企业发展
5.1.3 加速新零售战略线下扩张
5.1.4 增强价值链上游核心产业影响力
5.2 小米价值链视角下财务战略对同行业者启示
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
后记
参考文献
本文编号：3849579
【文章页数】：71 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.1.3 研究内容
1.1.4 研究方法
1.1.5 研究创新
1.2 文献述评
1.2.1 财务战略研究现状
1.2.2 价值链管理研究现状
1.2.3 价值链视角下财务战略研究现状
1.2.4 财务战略实施效果评价方法研究现状
1.2.5 文献述评
第2章 研究基础与理论依据
2.1 研究基础
2.1.1 企业财务战略
2.1.2 价值链视角下的财务战略
2.1.3 价值链视角下财务战略与传统财务战略区别
2.2 理论依据
2.2.1 财务管理理论
2.2.2 价值链理论
2.2.3 平衡计分卡基本理论
第3章 小米公司价值链视角下财务战略概况
3.1 小米公司概况
3.1.1 发展历程
3.1.2 商业模式
3.2 小米公司价值链分析
3.2.1 内部价值链分析
3.2.2 外部价值链分析
3.3 小米公司内部价值链视角下财务战略
3.3.1 价值链融资战略
3.3.2 新零售投资战略
3.4 小米公司外部价值链视角下财务战略
3.4.1 价值链上游产业基金投资战略
3.4.2 客户价值导向渗透定价战略
3.4.3 轻资产经营战略
3.4.4 生态圈投资战略
第4章 小米公司价值链视角下财务战略实施效果分析
4.1 价值链视角下财务战略评价方法选择
4.1.1 财务战略评价方法种类
4.1.2 平衡计分卡与传统评价方法对比
4.1.3 生态圈价值链视角下平衡计分卡应用
4.2 财务维度分析
4.2.1 盈利能力分析
4.2.2 偿债能力分析
4.2.3 营运能力分析
4.2.4 成长能力分析
4.3 外部生态圈价值链维度分析
4.3.1 价值链上游产业布局
4.3.2 价值链中游生态圈企业布局
4.3.3 价值链下游客户方面
4.4 内部价值链流程维度分析
4.4.1 产品质量控制流程
4.4.2 多渠道销售流程
4.4.3 用户及售后服务流程
4.5 学习与成长维度分析
4.5.1 人才聘用及培养
4.5.2 创新成果提升
4.6 小米公司价值链视角下财务战略优化空间
4.6.1 融资结构需要调整
4.6.2 生态圈企业内耗及去“去小米化”
4.6.3 新零售线下规模较小
4.6.4 芯片核心技术相对落后
第5章 小米公司价值链视角下财务战略优化建议及启示
5.1 价值链视角下财务战略优化路径
5.1.1 拓宽融资渠道
5.1.2 协调生态圈企业发展
5.1.3 加速新零售战略线下扩张
5.1.4 增强价值链上游核心产业影响力
5.2 小米价值链视角下财务战略对同行业者启示
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
后记
参考文献
本文编号：3849579
本文链接：https://www.wllwen.com/qiyeguanlilunwen/3849579.html