A汽车涂料公司生产计划方案优化研究

发布时间：2023-09-03 17:13

　　受到全球疫情影响以及逆全球化阻碍,汽车涂料行业面临巨大的冲击。为了适应市场的变化,汽车涂料厂开始向需求量较低的细分市场扩张,由此使得整个企业的生产计划遭遇前所未有的挑战。对于企业而言,生产计划关系到其未来的发展以及产能的调整,必须结合市场需求以及客户情况,充分利用国家政策,提高生产效率,优化生产计划,缩短产品交货期限。目前全球经济环境动荡,作为涂料厂,如何与时俱进,优化生产计划方案,成为一个十分重要的问题。本文详细分析了A汽车涂料公司发展过程中遇到的生产计划困境,利用定量分析法以及经验总结法,结合生产计划管理理论、流程管理理论等,对产品及时交付率低、产品呆滞率高两大生产计划方面的困境做了深入的研究,并重点分析了困境产生的主要原因,即需求预测管理不完善、产能分布与需求不匹配以及新品交付冗长。针对公司生产计划问题的主要原因,确定了优化目标和优化原则,设计了优化方案,包括优化需求预测管理、优化产能分配模型以及优化新品交付流程。为确保生产计划优化方案在A公司能够顺利实施,从人力资源管理、客户关系管理以及流程制度方面提出了保障措施。通过实施对A汽车涂料公司生产计划系统的改进措施,确保A公司的生产...

【文章页数】：68 页

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硕士学位论文答辩委员会决议书
摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究目标与内容
        1.2.1 研究目标
        1.2.2 研究内容
    1.3 研究方法
第二章 相关理论和文献综述
    2.1 生产计划
    2.2 生产计划体系
        2.2.1 总生产计划
        2.2.2 主生产计划
        2.2.3 物料需求计划
    2.3 流程优化理论
    2.4 文献综述
        2.4.1 生产计划模式的发展
        2.4.2 生产计划模式的应用
        2.4.3 文献评述
    2.5 本章小结
第三章 A汽车涂料公司生产计划现状和问题分析
    3.1 公司基本情况概述
        3.1.1 企业介绍
        3.1.2 产品介绍
    3.2 公司生产计划困境
        3.2.1 产品及时交付率低
        3.2.2 产品呆滞率高
    3.3 公司生产计划体系
    3.4 公司生产计划问题及分析
        3.4.1 需求预测管理缺失
        3.4.2 产能分布与实际需求不匹配
        3.4.3 新品交付流程冗长
    3.5 本章小结
第四章 A汽车涂料公司生产计划优化
    4.1 优化目标与优化原则
        4.1.1 优化目标
        4.1.2 优化原则
    4.2 优化需求预测管理
        4.2.1 增加预测评审环节
        4.2.2 改进需求预测方式
        4.2.3 整合CRM和 ERP系统
    4.3 优化产能分配模型
        4.3.1 半成品跨区域排产
        4.3.2 小批量成品集中生产
        4.3.3 优化品种搭配原则
        4.3.4 实施外包政策
    4.4 优化新品交付流程
    4.5 优化效果分析
    4.6 本章小结
第五章 A汽车涂料公司生产计划保障措施
    5.1 人力资源保障
    5.2 客户关系管理保障
    5.3 服务与制度保障
    5.4 本章小结
第六章 结论
参考文献
致谢



本文编号：3845446