D曲轴公司应用作业成本法设计研究
发布时间：2023-09-03 16:28
作业成本法在理论界的认可度与日俱增,科学技术的发展更极大地推动了作业成本法在实务界的应用,各行各业可根据作业成本法的适用条件并结合自身实际来决定应用作业成本法的范围,如试点先行或只引入相关管理思想。与此同时,世界各国的市场竞争逐渐趋于白热化,企业产品成本的核算与投标报价的重要性也得以凸显,这都为我国企业应用作业成本法创造了条件。制造业越来越关系着国家核心竞争力的持久性,但是很多制造业企业一直沿用传统方法进行核算,其成本核算方式逐渐满足不了内部管理、外部定价的需要。因此本文选取D曲轴公司为研究对象,在界定作业成本法相关理论的基础之上,结合曲轴重工公司实际,为其量身设计作业成本法实施方案,并以实际订单为例,分析模拟运用作业成本法之后的成本与现行核算方法下的差距。研究结果显示,作业成本法分配制造费用更加科学真实,在结果上,不仅仅是简单的数字变动,还涵盖了很多深层作业成本的信息量;在过程上,不仅仅是对生产工序进行的全面梳理,还明确了费用产生源头与作业、产品消耗之间的因果关系。全文包括以下六个部分:第一部分,绪论。主要介绍研究背景及研究意义,对国内外作业成本法的相关文献进行梳理并评述,对作业成本...
【文章页数】：75 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景及研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 作业成本法的国内外研究综述
1.2.1 国外文献综述
1.2.2 国内文献综述
1.2.3 国内外文献评述
1.3 作业成本法概述
1.3.1 概念界定
1.3.2 作业成本法的成本核算程序
1.3.3 作业成本法的优势
1.3.4 作业成本法的适用条件
1.4 研究内容及技术路线
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究技术路线
1.5 研究方法及创新点
1.5.1 研究方法
1.5.2 研究创新点
2 D曲轴公司产品成本核算现状分析
2.1 D曲轴公司概况
2.1.1 公司的基本情况
2.1.2 公司的组织结构
2.1.3 公司的生产工艺及部门费用核算
2.2 D曲轴公司产品成本核算现状
2.2.1 直接材料与直接人工按直接成本核算
2.2.2 依据加工工时分摊制造费用
2.2.3 按订单核算产品成本
2.3 D曲轴公司现行成本核算存在的问题
2.3.1 产品成本核算停留在传统方法
2.3.2 产品成本核算范畴不全面
2.3.3 现行成本核算方式导致产品成本计算结果失真
2.4 D曲轴公司引入作业成本法的必要性
2.4.1 满足合理分配间接费用的需要
2.4.2 满足成本核算精细化及控制成本的需要
2.4.3 满足产品定价的需要
2.5 D曲轴公司应用作业成本法的可行性分析
2.5.1 采用订单式生产
2.5.2 公司领导层拟推行作业成本法并积极推进
2.5.3 拥有先进的信息化体系
3 D曲轴公司应用作业成本法的设计方案
3.1 D曲轴公司应用作业成本法的设计原则及步骤
3.1.1 公司应用作业成本法的设计原则
3.1.2 公司应用作业成本法的设计步骤
3.2 D曲轴公司作业及资源的确认
3.2.1 依据曲轴加工工艺流程确认作业
3.2.2 依据现行制造费用明细确定资源的种类
3.3 D曲轴公司作业中心建立及成本动因确认
3.3.1 依据作业及班组建立主要及次要作业中心
3.3.2 依据作业中心消耗资源特点确定资源动因
3.3.3 区分订单和主要作业中心消耗作业成本特点分别确定作业动因
3.4 区分间接资源性质并归集到不同作业中心
3.4.1 专属间接资源直接计入主要及次要作业中心
3.4.2 共同间接资源分配计入主要及次要作业中心
3.5 分配作业成本并确定订单成本
3.5.1 依据作业动因分配次要作业中心成本至主要作业中心
3.5.2 依据作业动因分配主要作业中心成本至各订单
3.5.3 确定订单的总成本和单位成本
4 基于ABC设计方案的J2订单成本核算及比较
4.1 应用作业成本法核算J2订单成本
4.1.1 专属间接资源直接计入作业中心
4.1.2 共同间接资源按照资源动因分配至各作业中心
4.1.3 汇总作业中心成本并分配次要作业中心成本
4.1.4 分摊主要作业中心成本并确认订单成本
4.2 基于作业成本法及现行方法核算的结果比较分析
4.2.1 现行方法下核算J2订单成本
4.2.2 两种不同核算方法的结果比较及分析
5 D曲轴公司应用ABC设计方案的关注问题及保障措施
5.1 公司应用作业成本法的关注问题
5.1.1 关注作业中心和作业动因选择的正确性
5.1.2 关注基于作业中心的管控机制建立
5.1.3 关注曲轴报价的有效性
5.2 公司应用作业成本法的保障措施
5.2.1 完善现有的信息化平台建设
5.2.2 做好变革成本核算方法的基础工作
6 结论与启示
6.1 研究结论
6.2 研究启示
参考文献
后记
本文编号：3845379
【文章页数】：75 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景及研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 作业成本法的国内外研究综述
1.2.1 国外文献综述
1.2.2 国内文献综述
1.2.3 国内外文献评述
1.3 作业成本法概述
1.3.1 概念界定
1.3.2 作业成本法的成本核算程序
1.3.3 作业成本法的优势
1.3.4 作业成本法的适用条件
1.4 研究内容及技术路线
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究技术路线
1.5 研究方法及创新点
1.5.1 研究方法
1.5.2 研究创新点
2 D曲轴公司产品成本核算现状分析
2.1 D曲轴公司概况
2.1.1 公司的基本情况
2.1.2 公司的组织结构
2.1.3 公司的生产工艺及部门费用核算
2.2 D曲轴公司产品成本核算现状
2.2.1 直接材料与直接人工按直接成本核算
2.2.2 依据加工工时分摊制造费用
2.2.3 按订单核算产品成本
2.3 D曲轴公司现行成本核算存在的问题
2.3.1 产品成本核算停留在传统方法
2.3.2 产品成本核算范畴不全面
2.3.3 现行成本核算方式导致产品成本计算结果失真
2.4 D曲轴公司引入作业成本法的必要性
2.4.1 满足合理分配间接费用的需要
2.4.2 满足成本核算精细化及控制成本的需要
2.4.3 满足产品定价的需要
2.5 D曲轴公司应用作业成本法的可行性分析
2.5.1 采用订单式生产
2.5.2 公司领导层拟推行作业成本法并积极推进
2.5.3 拥有先进的信息化体系
3 D曲轴公司应用作业成本法的设计方案
3.1 D曲轴公司应用作业成本法的设计原则及步骤
3.1.1 公司应用作业成本法的设计原则
3.1.2 公司应用作业成本法的设计步骤
3.2 D曲轴公司作业及资源的确认
3.2.1 依据曲轴加工工艺流程确认作业
3.2.2 依据现行制造费用明细确定资源的种类
3.3 D曲轴公司作业中心建立及成本动因确认
3.3.1 依据作业及班组建立主要及次要作业中心
3.3.2 依据作业中心消耗资源特点确定资源动因
3.3.3 区分订单和主要作业中心消耗作业成本特点分别确定作业动因
3.4 区分间接资源性质并归集到不同作业中心
3.4.1 专属间接资源直接计入主要及次要作业中心
3.4.2 共同间接资源分配计入主要及次要作业中心
3.5 分配作业成本并确定订单成本
3.5.1 依据作业动因分配次要作业中心成本至主要作业中心
3.5.2 依据作业动因分配主要作业中心成本至各订单
3.5.3 确定订单的总成本和单位成本
4 基于ABC设计方案的J2订单成本核算及比较
4.1 应用作业成本法核算J2订单成本
4.1.1 专属间接资源直接计入作业中心
4.1.2 共同间接资源按照资源动因分配至各作业中心
4.1.3 汇总作业中心成本并分配次要作业中心成本
4.1.4 分摊主要作业中心成本并确认订单成本
4.2 基于作业成本法及现行方法核算的结果比较分析
4.2.1 现行方法下核算J2订单成本
4.2.2 两种不同核算方法的结果比较及分析
5 D曲轴公司应用ABC设计方案的关注问题及保障措施
5.1 公司应用作业成本法的关注问题
5.1.1 关注作业中心和作业动因选择的正确性
5.1.2 关注基于作业中心的管控机制建立
5.1.3 关注曲轴报价的有效性
5.2 公司应用作业成本法的保障措施
5.2.1 完善现有的信息化平台建设
5.2.2 做好变革成本核算方法的基础工作
6 结论与启示
6.1 研究结论
6.2 研究启示
参考文献
后记
本文编号：3845379
本文链接：https://www.wllwen.com/qiyeguanlilunwen/3845379.html