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中国半导体企业品牌国际地位探析与借鉴

发布时间:2023-08-16 17:00
  半导体广泛运用于现代社会各个领域,各国都把半导体产业作为战略性新兴产业来对待,其技术水平的高低和产业规模的大小已成为衡量一个国家技术、经济和国防实力的重要标志。同时,半导体产业又是一个高度全球化的产业,任何国家都不可能实现100%的纯本土化制造,已经形成一个全球性的供应链,要在这个供应链中占据主导位置,就需要提高我国半导体企业品牌的国际地位,推动自主品牌向全球产业链中的高附加值位置靠拢。目前我国半导体企业品牌存在核心技术无法突破、聚集在低附加值领域、高端领域品牌缺失、品牌国际市场覆盖面窄、全球市场占有率低等问题。2018年4月的“中兴通讯事件”和“华为事件”更是暴露了我国半导体产业的短板,中国半导体企业品牌国际地位提升迫在眉睫。美国是半导体技术的发源地,也是全球半导体产业的领导者,美国半导体品牌在全球产业链上各关键环节都占据领先地位;同时,面对中国在高科技领域的逐渐崛起,美国担心中国会对其全球霸主地位产生威胁,因此不断升级其对中国核心高科技企业的围堵,并试图打压中国在高科技领域的进一步发展。可以说要实现中国半导体企业品牌国际地位的提升,美国既是最好的学习对象,也是最大的阻挠者。通过分析...

【文章页数】:58 页

【学位级别】:硕士

【文章目录】:
摘要
abstract
1.绪论
    1.1 研究背景和研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 .文献综述
        1.2.1 国际品牌的概念界定
        1.2.2 国际企业品牌价值的评价
        1.2.3 企业品牌提升国际地位的策略
        1.2.4 简要述评
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
2.全球半导体企业主要品牌国际地位现状分析
    2.1 半导体产业国际化过程
    2.2 半导体企业分类:产业链视角
    2.3 产业链不同环节企业品牌国际地位排名
3.中国半导体企业国际品牌取得的成绩及与领先国家的差距
    3.1 中国半导体企业国际品牌取得的成绩
    3.2 中国半导体企业国际品牌与领先国家的差距
        3.2.1 品牌附加值
        3.2.2 品牌核心技术
        3.2.3 品牌国际市场覆盖面
        3.2.4 品牌全球市场占有率
4.中国半导体企业品牌国际地位落后的原因
    4.1 核心技术难以突破
        4.1.1 长期大量缺乏研发投入
        4.1.2 前端设备、材料遭到西方国家限制
        4.1.3 人才的缺乏
    4.2 陷入僵化的“跟随模式”
    4.3 客户认证壁垒高
        4.3.1 认证周期长
        4.3.2 核心技术泄露隐患
        4.3.3 国家品牌形象对中国品牌国际传播的背书障碍
    4.4 中国品牌受到领先国家的压制
        4.4.1 国际龙头品牌通过主导国际规则的制定来压制中国
        4.4.2 国际领先品牌通过发动专利战拖住对手
        4.4.3 国际领先品牌通过低价倾销打垮后来者
        4.4.4 领先国家政府对中国品牌的战略遏制
5.中国半导体企业品牌国际地位提升的国际经验借鉴
    5.1 通过国家营销提升国家品牌形象
        5.1.1 确定中国国家品牌形象新定位
        5.1.2 在国际电视频道推出半导体国家品牌计划
        5.1.3 提升“中国制造”在国际消费者心中的地位
    5.2 建造有利于品牌发展的环境支撑体系
        5.2.1 国家加大对基础研究的投入
        5.2.2 致力于吸引全球人才
        5.2.3 注重研究成果的商业化应用
        5.2.4 金融深化驱动技术创新
        5.2.5 专业品牌咨询公司对半导体企业的支持
    5.3 制定有利于品牌打造的半导体产业政策
        5.3.1 产业幼稚期政府采购提供“需求拉力”
        5.3.2 产业高速成长期政府放松管制和鼓励竞争
        5.3.3 特殊时期对内整和与对外打压相结合
        5.3.4 中国半导体产业政策的重新调整
    5.4 强化中国半导体企业的国际品牌意识
        5.4.1 通过大客户营销建立行业声誉
        5.4.2 直接面向终端消费者展开营销活动
        5.4.3 积极参与制定国际规则
    5.5 实现由“跟随模式”到“赶超模式”的转变
        5.5.1 实现由“指标追赶”到“满足终端消费者”的战略目标转变
        5.5.2 与颠覆式创新客户形成战略联盟
参考文献
致谢



本文编号:3842317

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