基于国有资本投资公司改革实施集团化管控财务信息管理系统的构建与应用

发布时间：2024-02-20 22:48

　　<正>2018年,内蒙古自治区人民政府实施了以包头钢铁(集团)有限责任公司(以下简称:包钢)等单位为试点的国有资本投资公司改革。为顺应改革发展,包钢按照国有资本投资公司的模式,对集团总部进行了重新定位,充分履行管理、参谋、协调、服务职能。按照"六个中心"的定位和"大集团、小总部"的架构,精简机关机构设置,强化集团总部的"引领、服务、监管"功能定位,调整优化产业板块管控体系,科学定位母公司职能和各层级企业的职责,提升集团总部战略协同能力和治

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【文章目录】：
一、成果提出的背景
    (一)完善财务管控体系,提升集团化管控能力的必然要求
    (二)规范财务管理,实现财务管理高效、精细的必要途径
    (三)拓展财务管理空间,提升财务管理效能的迫切需要
二、成果的目标方案
    (一)方案选择
    (二)实现目标
        1.总体目标
        2.建设原则
        3.具体目标
三、创新成果的实施
    (一)项目筹划
    (二)项目实施过程
        1.项目规划
        2.蓝图设计
        3.系统建设
        4.上线切换
四、成果的实施效果
    1.搭建了集团统一的信息化平台
    2.突破核算局限,提升财务数据准确性
    3.自主搭建合并报表体系,加强分析和监督管控
    4.业财融合,试点供应链
五、结语



本文编号：3904635