大型跨国企业集团财务共享建设布局及建议

发布时间：2024-02-03 01:02

　　《诗经·邶风·匏有苦叶》曰:"深则厉,浅则揭。"指涉浅水应撩起衣服,涉深水时应连衣服下水;比喻处理问题要因地制宜,因势利导。本文以HBIS为例,在已建立上下多级联动财务一体化管控模式基础上,随着财务管理工作的纵深推进,结合自身财务运行条件、资源现状、管理阶段、发展诉求,开始逐步探索跨区域、跨国别、跨语言、跨币种、跨所有制的财务共享模式。针对FSSC项目建设推进实施及后续展望,本文提出财务管控路径思维和建设性意见。

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【文章目录】：
一、重新确定财务职能
二、通过建设财务共享服务中心，实现财务无处不在的影响力
    1. 创建一个会计工厂。
    2. 搭建四个管理体系。
    3. 拓展业务边界，构建业财税一体的财务共享模式。
三、建设FSSC的思维布局及建议
    1. 充分认识财务共享平台建设的意义。
    2. 财务共享平台建设原则。



本文编号：3893441