LD石油公司成本管理问题及对策研究

发布时间：2024-02-05 19:15

　　成本可以体现出企业的实际经营现状,企业所开展的各项的具体成果都会在其成本中体现出来。成本水平与企业经营指标直接相关,并直接影响着企业的市场竞争力。在经济全球化不断加快、国际竞争愈演愈烈的当下,企业所处的大环境也不断改变。石油企业要想在全新的背景下得到长足发展,必须要重视自身发展战略的合理调整,有效提升自身的国际竞争力。石油企业的竞争归根结底是成本的竞争。中国石油企业应寻求有效的途径和措施,有效地控制成本,从而在竞争中获取自己的优势。因此,石油企业要针对成本管理加大重视力度,加强成本控制力度,保证企业成本保持在较低水平。论文以LD石油公司成本管理的相关问题开展研究,主要从以下四个方面的内容进行相应的研究:第一方面,对成本管理的相关理论进行了概述,阐述了成本管理的概念和内容,对油田成本管理的特征进行分析和总结;第二方面,对LD石油公司成本管理的现在状况进行描述;第三方面,对LD石油公司成本管理存在的问题进行总结,并进行相关的原因分析;第四方面完善LD石油公司成本管理的对策。论文的研究内容结合LD石油公司的生产现状进行了探讨和分析,研究结果具有较强的可操作性,可以促进LD石油公司成本管理的发...

【文章页数】：45 页

【学位级别】：硕士

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内容摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景及研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外成本管理研究现状
        1.2.1 国外成本管理研究现状
        1.2.2 国内成本管理研究现状
        1.2.3 文献述评
    1.3 研究内容与研究方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文贡献
第2章 成本管理的基本理论
    2.1 成本管理的概念
    2.2 成本管理的内容
        2.2.1 成本预算
        2.2.2 成本核算
        2.2.3 成本控制
        2.2.4 成本考核
    2.3 油田企业成本管理的特点
第3章 LD石油公司成本管理现状
    3.1 LD石油公司简介
        3.1.1 LD石油公司基本概况
        3.1.2 LD石油公司成本核算项目与内容
        3.1.3 LD石油公司成本管理的方法
    3.2 LD石油公司成本管理现状
        3.2.1 预算编制现状
        3.2.2 成本核算现状
        3.2.3 成本控制现状
        3.2.4 成本考核现状
第4章 LD石油公司成本管理存在问题及原因分析
    4.1 LD石油公司成本管理存在问题
        4.1.1 预算指标不健全不合理且预算编制流程单向
        4.1.2 成本核算体系不健全,成本分摊和成本归集不合理
        4.1.3 成本控制制度不完善且缺乏监管体系
        4.1.4 成本考核指标不合理不全面、成本考核兑现不明晰
    4.2 LD石油公司成本管理存在问题原因分析
        4.2.1 动态预算制度不完善
        4.2.2 缺乏战略成本意识,成本管理水平有待提高
        4.2.3 成本控制水平不足,且难以与生产经营相结合
        4.2.4 成本考核难以执行
第5章 完善LD石油公司成本管理的对策
    5.1 完善LD石油公司预算编制管理
        5.1.1 确立正确的预算编制理念
        5.1.2 采用适宜的预算编制方法与原则
        5.1.3 加强对预算管理的执行与控制
        5.1.4 设置合理的预算考核程序,提高预算管理的执行力
    5.2 转变成本管理观念,建立精细化成本管理模式
        5.2.1 转变石油公司传统成本管理观念
        5.2.2 建立精细化成本管理的模式
    5.3 建立LD石油公司成本控制体系
        5.3.1 构建合理的成本控制组织体系
        5.3.2 制定具体的成本控制目标
    5.4 建立LD石油公司成本考核体系
        5.4.1 加强绩效考核的重视程度
        5.4.2 明确绩效考核的考核目标
        5.4.3 建立合理的绩效考核体系
参考文献
后记



本文编号：3896064