厦门某五星级酒店精装修全过程管控研究

发布时间：2023-09-03 20:06

　　随着经济社会的发展和居民生活水平的提高,在解决基本的衣食住行等需求外,人民对旅游出行的品质有更高的要求,且厦门作为全国知名的热点旅游城市,市场需求更加推动五星级酒店的大量建设和开业。五星级酒店精装修的周期时间长,涉及的专业多且复杂,投资量大,对建设单位的精装修全过程管理提出较高的要求。文章以厦门某五星级酒店的精装修为例,对实施过程中的难点和问题进行细致分析总结,并提出有利于五星级酒店精装修全过程管理的要点,以期对建设单位的星级酒店精装管理提供一定的参考借鉴。

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
0引言
1五酒店精装修各阶段的特点及难点分析
    1.1策划及设计阶段：
    1.2材料及样板阶段：
    1.3现场施工阶段:
    1.4验收及开业准备阶段:
2五星级酒店精装修建设单位全过程管控要点建议
    2.1采用EPC总承包，引入限额理念及信息化建设（BIM)
    2.2系统性优化样板及材料管控工作
    2.3建立高效专业的管理决策机构，提升现场管理水平与效率
    2.4加强内外部沟通协调
3结束语



本文编号：3845698