S工程项目进度计划与控制研究

发布时间：2018-01-02 19:25

本文关键词：S工程项目进度计划与控制研究　出处：《东北大学》2013年硕士论文　论文类型：学位论文

【摘要】：S工程的工期要求苛刻,且是整体工程的一个重要分部,S工程的按时完成与否直接影响后续分部工程的施工进展,进而直接影响单位工程的完成,项目进度计划与控制是S工程项目管理过程中的重点,也是本文研究的重点。总结GY公司承接的国内外多个外装饰工程,普遍存在项目工期短,施工质量要求高的特点,而有些工程不能做好进度计划与控制,造成一定的经济和社会效益损失。研究S工程项目如何进行计划与控制,及其实施的保证措施,并对其做出评价,会对今后的工程实施作为借鉴和指导。本文采用理论与实践分析相结合的研究方法,利用项目管理相关理论,如网络计划技术,关键路径技术(CPM),计划评审技术(PERT),工作分解结构等,与S工程项目相结合,对项目的需求进行分析,在S项目中导入相关项目管理理论和方法,从而实现理论和实践的相互印证。采用定性分析与定量分析相结合的研究方法,即重视定性的理论分析和归纳,也注重定量的科学分析与可操作性指导的研究。通过工作结构分解,确定关键任务,为优化项目提供数据支持,在定量分析的基础上进行科学的定性分析,使分析结果真实有效。本文主要以项目进度计划、项目进度控制相关理论作为指导,对建筑工程项目进度计划与控制展开研究,在此基础上对S工程项目进度计划与控制进行实例分析,使本项研究既有理论依据,又具备可行性。以项目进度计划为主线,详细说明S工程的具体活动界定,项目活动排序,项目的时间估计,以及项目进度计划的编制。并阐述项目进度计划存在的问题与解决办法。详细阐述了S项目进度控制的具体做法,并用挣值法等对S项目进度控制的效果做出评价。S工程的项目进度计划与控制管理,反应了建筑企业在建筑外装饰工程相关项目管理方面的进步,运用项目管理的理论和方法对项目管理进行剖析和改进,对施工企业的外装饰工程项目进度计划与控制管理及其他工程项目进度计划与控制管理具有重要的指导和借鉴意义。
[Abstract]:The project progress plan and control are analyzed , and the project progress plan and control are analyzed , and the project progress plan and control are analyzed , and the project progress plan and control are analyzed , and the project progress plan and control are analyzed .

【学位授予单位】：东北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：TU722

【参考文献】