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YQJC汽车制造公司发展战略研究

发布时间:2024-04-25 03:56
  “十三五”时期,我国经济持续面临下行压力,乘用车市场增速放缓,市场竞争加剧,合资企业产品的价格下探,都在不断挤压自主汽车企业的生存空间。但国家的有关战略,技术未来的发展趋势等因素又为自主汽车企业的后续发展提供了良好的契机。在这种背景下,YQJC汽车制造公司作为我国起步较晚的自主汽车企业,更需要明确企业的发展战略方向,并制定具有针对性的实施策略,这对于YQJC汽车制造公司的发展而言是十分必要的,也为中国自主汽车企业的战略制订提供参考,更为整个制造业的产业结构转型升级提供了借鉴的意义。为此,本文结合当前汽车制造行业竞争日益激烈的背景,对YQJC汽车制造公司当前的发展环境进行了详细分析。首先,论文对文章的研究背景及意义、研究内容及方法进行了相应的介绍。对论文研究过程中涉及的相关概念和基本理论进行了概述。然后,对YQJC汽车制造公司所处的内外部环境相关信息及数据的搜集和整理,对企业所面临的外部环境和内部情况进行了充分细致的分析。最后,为YQJC汽车制造公司制定了相应的发展战略。并从重视人力资源开发、建立强大的科技支持体系、建立有效的经营激励机制、加强财务及风险控制能力4个方面阐述了YQJC汽车...

【文章页数】:70 页

【学位级别】:硕士

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摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的及意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外相关研究
        1.2.2 国内相关研究
        1.2.3 国内外研究评述
    1.3 研究内容、技术路线及方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
第2章 相关概念及理论概述
    2.1 发展战略管理的概念
    2.2 发展战略管理的层级
        2.2.1 总体战略
        2.2.2 业务层战略
        2.2.3 职能层战略
    2.3 企业战略规划的基本流程
        2.3.1 界定企业任务与使命
        2.3.2 企业内外部环境分析
        2.3.3 确定企业发展战略目标
        2.3.4 选择企业发展战略
        2.3.5 企业发展战略的执行与反馈
第3章 YQJC汽车制造公司发展内外部环境分析
    3.1 YQJC汽车制造公司发展现状
        3.1.1 YQJC汽车制造公司简介
        3.1.2 YQJC汽车制造公司市场占有率现状
    3.2 YQJC汽车制造公司发展内部环境分析
        3.2.1 发展内部资源分析
        3.2.2 发展能力分析
    3.3 YQJC汽车制造公司发展外部环境分析
        3.3.1 宏观经济方面
        3.3.2 政策法规方面
        3.3.3 技术发展趋势方面
        3.3.4 市场需求方面
第4章 YQJC汽车制造公司发展战略制定
    4.1 基于SWOT的 YQJC汽车制造公司发展战略规划
        4.1.1 YQJC汽车制造公司发展战略目标
        4.1.2 YQJC汽车制造公司发展战略目标细化拆解
    4.2 基于SWOT的 YQJC汽车制造公司发展战略制定
        4.2.1 YQJC汽车制造公司发展SWOT分析
        4.2.2 YQJC汽车制造公司发展战略
第5章 YQJC汽车制造公司发展战略实施及其保障措施
    5.1 YQJC汽车制造公司发展战略具体措施
        5.1.1 YQJC汽车制造公司SO发展战略
        5.1.2 YQJC汽车制造公司WO发展战略
        5.1.3 YQJC汽车制造公司ST发展战略
        5.1.4 YQJC汽车制造公司WT发展战略
    5.2 基于QSMP的 YQJC汽车制造公司发展战略优先级选择
        5.2.1 基于AHP的发展战略影响因素权重计算
        5.2.2 发展战略优先级排序结果计算
        5.2.3 YQJC汽车制造公司发展战略实施步骤
    5.3 YQJC汽车制造公司业务创新战略实施保障措施
        5.3.1 重视人力资源开发
        5.3.2 建立强大的科技支持体系
        5.3.3 建立有效的经营激励机制
        5.3.4 加强财务及风险控制能力
结论
参考文献
致谢
《YQJC 汽车制造公司发展战略研究》专家咨询表一
《YQJC 汽车制造公司发展战略研究》专家咨询表二



本文编号:3963968

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